員工績效考核實施辦法
（三）目標(biāo)完成情況評估
、評估步驟：
（）員工先作自我評估，在工作目標(biāo)計劃考核表"自評"欄如實填報工作目標(biāo)完成情況，對每項目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月日前交直接經(jīng)理。
（）直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評"，結(jié)合"增加任務(wù)情況"、"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進(jìn)行評分。
（）直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結(jié)果。
、評估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。
、評分辦法：
（）工作目標(biāo)完成情況考分滿分分，占考核總分的%；
（）"增加任務(wù)情況"考核滿分分；
（）"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"考分滿分分；
（）"工作目標(biāo)完成質(zhì)量"考分滿分分；
（）考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分×%+（）+（）+（）項考核得分；
（）將考核總得分對應(yīng)《mbo績效考核等級及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見表二），被考核人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。
（四） 評估結(jié)果的應(yīng)用
、績效考核等級
考核結(jié)果分為等級，具體見表二
月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：
（）有曠工記錄或請事假超過日（不含日），考核等級不得為a級。
（）受行政處分未取消，考核等級不得為b等級以上。
、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。
（）績效工資系數(shù)（分等級）見表二；
（）員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù)；
（）考核結(jié)果為"需改進(jìn)"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)提高計劃，進(jìn)行跟蹤�？冃Э己说燃墳�"表現(xiàn)不良"的，應(yīng)立即予以辭退。
三章 度mbo 考核
一條 度mbo考核在每終月度mbo考核后進(jìn)行。度mbo考核是建立在月度mbo考核基礎(chǔ)上的。
二條 度mbo考核的評分按內(nèi)各月度mbo考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對應(yīng)等級，作為終mbo考核結(jié)果。
三條 終mbo考核結(jié)果的應(yīng)用：
（）與終業(yè)績目標(biāo)獎金掛鉤：終績效考核結(jié)果為公司終獎金分配、激勵約束機(jī)制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。
（）與人事異動、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級一中連續(xù)三次為"需改進(jìn)"的，予以辭退；雖無連續(xù)三次為"需改進(jìn)"，但終評為"需改進(jìn)"的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次績效考核若再出現(xiàn)"需改進(jìn)"，予以辭退。
四章 申訴和監(jiān)督
一條 績效考核的申訴
、月度mbo績效考核和度mbo考核均給被考核員工一個申訴期，以

示公平、公正。
、員工對考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。
、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。
二條 對考核人的監(jiān)督和要求：
、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。
、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。，