、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內容，戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學制定和落實 “xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃。結合實際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。

、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機制，正確認識和把握特殊市場，認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關聯(lián)交易內外市場，向社會市場和國際市場進軍。

、提高經(jīng)營管理能力。主動適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強科學管理和精細管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設帶動管理水平的提高。

、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī)，了解掌握市場動態(tài)，依法進行經(jīng)營，有效規(guī)避各種風險。

、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機，立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務，有效整合內部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術和專長，加大人才隊伍建設，努力把企業(yè)做強做大。

、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權制度、結構調整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理體制和運行機制。

、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展一要務同步考慮，緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是一責任。從容應對復雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領導管理能力的必然要求。，應著力提高五個方面能力：

、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內容的勞動關系協(xié)調機制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結合，合理確定并平衡各種利益關系為基本要求的收入分配機制；以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護職工群眾的合法權益，又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。

、提高

做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系，開展生動有效的思想政治工作。

、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強分析判斷，對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律，學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗，切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。，