、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

（五）堅持黨的宗旨，保持產(chǎn)黨員先進性，提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局，為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨，越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影響力和號召力。，應(yīng)著力提高四個方面能力：

、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性，進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。

、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性，帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度，要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗，切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，真正做到自重、自省、自警、自勵。

、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則，不徇私情，懲惡揚善，扶正祛邪，激濁揚清，自覺抵制不良傾向，堅決糾正不正之風，帶頭同～現(xiàn)象作斗爭，切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。

、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性，把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下，嚴于解剖自己，真誠接受批評，勇于糾正缺點和錯誤，確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容，健全制度，完善機制，改進方法，務(wù)求實效，從思想、組織、作風和制度等方面入手，深入研究探索，形成長效機制，不斷推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

（一）堅持用先進理論武裝頭腦，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學習貫徹“xxxx”重要思想，深刻理解和全面把握其科學內(nèi)涵

和精神實質(zhì)，不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度，堅持集體學習和個人自學相結(jié)合，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，把學習貫徹“xxxx”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，與改造世界觀結(jié)合起來，不斷增強各級干部的學習能力，提高運用科學理論解決實際問題的能力，做到學以致用、用以促學、學用相長。

（二）加強和改進教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

、研究制定并落實好《關(guān)于加強經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強培訓(xùn)，輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”，對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn)；對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)；對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn)；同時，有針對性的選拔人員在市場中實踐學習，培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到～底，把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍，提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力；對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施，培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化，依法經(jīng)營的經(jīng)理人。，