巖土公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
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冉兆軍
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.萬(wàn)
.%
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生產(chǎn)技術(shù)骨干(人)
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.萬(wàn)
.%
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說(shuō)明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取終績(jī)效考評(píng)確定的方式，考評(píng)之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策。
⑶績(jī)效考評(píng)依據(jù)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為.，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為.。同時(shí)考慮個(gè)人能力專(zhuān)長(zhǎng)因素（營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專(zhuān)長(zhǎng)）綜合測(cè)評(píng)確定。
⑷績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：自行聯(lián)系任務(wù)萬(wàn)以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績(jī)的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出.%的股權(quán)量化給終經(jīng)績(jī)效綜合考評(píng)后（列前三名者）進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績(jī)效情況，貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。
.業(yè)務(wù)管理層
..公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
..對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補(bǔ)貼按%隨工資發(fā)放，%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。
..工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
.元
.元
業(yè)務(wù)人員
.元
.元
..對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。
.項(xiàng)目技術(shù)層
..公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
..工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目骨干
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項(xiàng)目一般成員
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說(shuō)明：項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。，