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、項目承包管理
.項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基矗
.項目承包的原則、內(nèi)容
..項目承包原則:核定費率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
..項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額承擔(dān)。
.項目承包切塊及核算辦法
..對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
...差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。
...承包差費比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
工程規(guī)模(萬元)
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差費
比例
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公司指導(dǎo)價
以上為烏市差費比例,如為外區(qū)項目,比例可適當(dāng)上調(diào).~.%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下:,
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