巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
難易程度
簡單
一般
復(fù)雜
調(diào)整系數(shù)
.～.
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工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
..對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。
..項目成本內(nèi)容：人工費（勞務(wù)費）、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設(shè)備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務(wù)招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。
..項目核算兌現(xiàn)計提順序為：⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。
.項目承包風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定，對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度，項目部在與公司簽定項目承包合同的同時，應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金，具體比例為：萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的%交納，萬以上的工程按%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員同承擔(dān)。不得以任何理由拒交，否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行�？顚４�，待工程結(jié)束，無質(zhì)量安全問題，項目報帳完畢，后期服務(wù)結(jié)束后，一次性連本帶息返還。
.項目承包方式
..凡由公司承攬的工程，采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式，以確定工程承包項目部的歸屬。
..項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為：公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運(yùn)作。
..公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價格的原則，一律遵循市場價，實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已，超支自負(fù)原則。
.項目的成本管理
..項目的成本管理是成本預(yù)測，成本計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制。
..工程實施前，承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用（用款）計劃”，經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。
..公司實行以審批的成本計劃控制成本支出，控制人力資源和物資材料的消耗，以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。
..項目部在工程施工運(yùn)作中，由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加，如因項目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的，超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān)，如甲方認(rèn)可追加費用的，可酌情考慮，成本減少的，節(jié)余部分歸項目部。
.項目質(zhì)量、安全管理，