巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項(xiàng)目，公司不予核算兌現(xiàn)。
.項(xiàng)目工期管理
各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視，凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān)，對因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於元的罰金，從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
.項(xiàng)目勞務(wù)用工管理
..勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無決定使用權(quán)。
..勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供，公司針對具體項(xiàng)目，采取勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式，確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。
..各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”，經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計(jì)劃的，勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。
.物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實(shí)行�？兀ò�括鋼材、水泥、油料等），項(xiàng)目部有權(quán)對元以內(nèi)的材料自行采購，但必須報(bào)公司審批，單項(xiàng)物資材料在XX元以上的，必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購。
.工程款回收管理
..對於工程款的回收遵循：誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款，誰負(fù)責(zé)清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項(xiàng)目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
..對於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的，公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠，欠款回收后，從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
..項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為一要件，項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到%以上的，可按%兌現(xiàn)差費(fèi)，余額差費(fèi)等工程款全額回籠后，審計(jì)兌現(xiàn)。

.項(xiàng)目后期服務(wù)管理
..項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指：驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
..對於后期服務(wù)：原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用，而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
.財(cái)務(wù)報(bào)帳管理
..項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi)，向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi)，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳，白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。
..嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。，