巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
..項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本，須由經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理初審，公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷，對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為：市區(qū)個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限，以提交資料為基準(zhǔn)，個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢，否則每延遲一天，按報(bào)帳額的%扣罰兌現(xiàn)。
.項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理
..項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大孝績效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公平、公正、合理。
..項(xiàng)目在兌現(xiàn)前，應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
..所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律，項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配，所分管范圍內(nèi)的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實(shí)施和開展的，項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)對(duì)其解聘，解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理，造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
..未經(jīng)公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
.內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
..公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù)，聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
..聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。
..聯(lián)系任務(wù)的切塊比例，比例大孝多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂%，巖土勘察類工程封頂為%。
..員工自行聯(lián)系的任務(wù)，既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工，也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān)，如自行承擔(dān)的，除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外，留於公司的費(fèi)用以不超過%控制。
..公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按%封頂包干，其中中介費(fèi)控制在～.%，聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按.～.%考慮計(jì)提。
、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源，實(shí)行人員優(yōu)化組合，單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。
、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
、本辦法自XX元月一日起執(zhí)行。

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