1. 穩(wěn)定、和諧的愛(ài)情或婚姻的規(guī)則：男人能力、地位應(yīng)相對(duì)較強(qiáng)，兩者差距又不要太大。愛(ài)情也是需要“對(duì)手”的。

2. 如果中國(guó)只是世界的制造中心，那么中國(guó)就將被邊緣化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將成為強(qiáng)國(guó)經(jīng)濟(jì)的附庸。

3. 中國(guó)財(cái)富100強(qiáng)是個(gè)人財(cái)富的100強(qiáng)，大多數(shù)不是企業(yè)的100強(qiáng)。

4. 我敢肯定，大多數(shù)有錢人家里的電視、電腦、冰箱不太會(huì)用我們通常認(rèn)為中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。

5. 高科技賣得貴是因?yàn)楦呖萍甲屇銓?duì)它有神秘感，神秘得忍不住讓你開(kāi)始迷糊，迷糊得忍不住大把地往外掏錢。

6. 記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去。

這就是優(yōu)秀的管理精神。

7. 代表最高境界成功的企業(yè)家們，始終銘記企業(yè)存在的意義是為員工創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為國(guó)家創(chuàng)造尊嚴(yán)。員工成功了，企業(yè)成功了，國(guó)家也成功了。這是使命感的成功！我給予崇敬。

8. “己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。一個(gè)有錢的老板卻舍不得給你錢，他說(shuō)給你什么，你都不要信。

9. 我不是在這里宣揚(yáng)金錢萬(wàn)能，但如果我們鄙視金錢的作用就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

10. 連良心都不講的人，我不知道他能有什么出息！做人要厚道��！

11. 自己培養(yǎng)人才的突出優(yōu)點(diǎn)是：忠誠(chéng)度高，文化認(rèn)同感強(qiáng)；培養(yǎng)人才有針對(duì)性，培養(yǎng)自己能用的人才；員工有上升的空間，員工有歸屬感。

12. 管理要當(dāng)成一本書(shū)來(lái)讀，你一定要把厚的書(shū)讀下去，讀著讀著，你就可以把書(shū)讀薄了。

13. 對(duì)于個(gè)人來(lái)講，無(wú)論是升遷還是降級(jí)，都是人生的一筆財(cái)富。

14. 是管理，就是學(xué)問(wèn)；是學(xué)問(wèn)，就要研究；是研究，就要有學(xué)者做學(xué)問(wèn)的精神。我們很多企業(yè)把“實(shí)用”和做學(xué)問(wèn)片面地對(duì)立起來(lái)了。

15. 我們愛(ài)錢，更要尊重錢。至少，我們要有“利益共享”的勇氣

16. 任何人在一家公司工作，即取得了一筆不菲的勞動(dòng)報(bào)酬，有能獲得安身立命的職業(yè)技能（專業(yè)上稱為可雇傭能力），難道這不是一件需要“涌泉”感恩的事情嗎？

17. 做事業(yè)最難最關(guān)鍵的就是找合伙人了，如果大家在道德層面、思想層面、技術(shù)層面的理解上差距過(guò)大，事業(yè)的結(jié)局往往是災(zāi)難性的。

18. 鞋子小了，“削足適履”，而不是對(duì)鞋子挑三揀四。

19. 人有兩個(gè)死對(duì)頭：名和利。出不了名的無(wú)論如何都想鉆擠到名人之列，出了點(diǎn)小名的就更是按捺不住要成大名了。很多做了名人后，他會(huì)說(shuō)：做名人好難。其實(shí)，你把他變?yōu)槔习傩赵囋�。喬丹為什么要一次次�?fù)出？我看他實(shí)在是不習(xí)慣沒(méi)有掌聲和歡呼的日子。

20. 名人不能失敗，就是你沒(méi)什么閃失而維持現(xiàn)狀人們也認(rèn)為你失敗了。

21. 飛機(jī)在上升的過(guò)程中，稍微停頓都會(huì)讓人感覺(jué)在下降？

22. 低調(diào)是需要勇氣和境界的。 經(jīng)典語(yǔ)錄出自：www.affluentharvest.com

23. 冬天終究會(huì)過(guò)去。等到生機(jī)盎然的春天來(lái)臨時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)即使蝌蚪也能奮勇向前。

24. 管理是以不輕信人為前提的，先小人，后君子。

25. 沒(méi)有制度的約束，哪來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)的文化？

26. 同樣是炭，C6是石墨，C5就是金剛石。

27. 人有傾向戰(zhàn)爭(zhēng)、暴力的兇殘本性，就像小孩子特別喜歡各種戰(zhàn)爭(zhēng)、武器的玩具一樣。

28. 人才是條理性的河，是河就有差落，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是精心定義和維護(hù)這些差落，不要有任何心不忍，只要你公平。

29. 愛(ài)情，人一生可能會(huì)經(jīng)歷不同的愛(ài)情，但最令你難以忘懷的，肯定是給你細(xì)節(jié)上愛(ài)意最多的那一個(gè)。

30. 程序的不公正往往最容易讓人懷疑你結(jié)果的不公正，雖然你結(jié)果實(shí)際上是很公正的。

31. 魔術(shù)大師成功的奧秘很簡(jiǎn)單：把臺(tái)下所有人都當(dāng)成比我聰明的觀眾。

32. 人性的一點(diǎn)點(diǎn)觸動(dòng)，撥動(dòng)的可都是心弦啊。

33. 高素質(zhì)人才獲得物質(zhì)上的滿足后，他們最需要的就是穩(wěn)定感、安全感以及生活的品味。

34. 對(duì)于銷售而言：其實(shí)所有人甚至包括他自己也都知道有些指標(biāo)根本完不成，運(yùn)營(yíng)商的計(jì)劃明擺在那兒嘛�？擅髦�如此，還是要簽責(zé)任狀，每年完不成計(jì)劃，但每年還是要把大包扛下去，名為“壓強(qiáng)原則”，實(shí)際上是盲目做大的潛意識(shí)在起作用！

35.中國(guó)企業(yè)是不是真的特別缺錢呢？我想不是。我們?cè)敢馊プ鰪V告標(biāo)王，愿意大把大把花錢請(qǐng)當(dāng)紅的歌星，愿意花500萬(wàn)請(qǐng)個(gè)總裁來(lái)。本質(zhì)上說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)還是沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值，它們的太功利了，它們等不及，因?yàn)榕囵B(yǎng)人才的周期太長(zhǎng)。

36. 1）在鐵軌上高速旅行根本不可能，乘客將不可能呼吸，甚至將窒息而死。

2）想叫比空氣重的機(jī)器飛上天去，不但不可能，而且還毫不實(shí)用。

3）天與地，在公元前4004年10月23日上午9點(diǎn)誕生。

這些都是幾位著名的科學(xué)家曾經(jīng)大膽做的“科學(xué)”預(yù)測(cè)。

37. 天下智慧，莫過(guò)中庸。

38. 壞人不一定不能上天堂，好人也不一定不會(huì)下地獄。

39. 天堂一定是上帝首先為好人準(zhǔn)備的。

40. 簡(jiǎn)單的事情有點(diǎn)復(fù)雜化了，之所以變得復(fù)雜，本質(zhì)上還是因?yàn)樗�的�?jiǎn)單。

41. 一位渾身散發(fā)豐滿人性魅力的人，就是一位足夠讓我一輩子尊敬的人。

42. 對(duì)女孩的長(zhǎng)相還真是要挑的，當(dāng)然主要是挑那些看起來(lái)讓人覺(jué)得踏實(shí)、誠(chéng)實(shí)、樸素的人。

43. 你把事情看得簡(jiǎn)單了，關(guān)系反而更融洽了。這個(gè)簡(jiǎn)單不是智商的簡(jiǎn)單，時(shí)髦地講是一種心智模式，是一種大度、豁達(dá)和放松，做到這些只需要一個(gè)品質(zhì)：簡(jiǎn)單。

44. 中國(guó)人的人性中最大的缺點(diǎn)就是復(fù)雜。

45. 深圳沒(méi)有包袱，企業(yè)沒(méi)有包袱，深圳人沒(méi)有包袱。深圳人的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：成就一番事業(yè)；深圳人的思維方式很簡(jiǎn)單：天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐；深圳人的心里契約很簡(jiǎn)單：適者生存、優(yōu)勝劣汰；深圳人的人際關(guān)系很簡(jiǎn)單：講規(guī)則。這就夠了！知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不就是人嗎？這些不就是最大的生產(chǎn)力、最大的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

46. 敬畏簡(jiǎn)單吧，就像敬畏我們的生命。生老病死，生命的規(guī)律是最簡(jiǎn)單不過(guò)的了。

47. 從管理來(lái)講，有一支精明強(qiáng)干、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中層隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的價(jià)值也是最大的。

48. 笑的標(biāo)準(zhǔn)是露7顆牙，紐扣從上往下扣比從下往上扣省時(shí)間，是管理的科學(xué)也是管理的藝術(shù)。

49. 科學(xué)、規(guī)律是什么？就是唯一！

50. 雞生蛋，蛋生雞。但雞和蛋絕不是同一個(gè)類別的概念。

51. “削足適履”的本質(zhì)是什么？就是不給自己在規(guī)律面前的、以任何投機(jī)取巧的借口。

52. 你如果認(rèn)為有錢了才去花錢請(qǐng)人才，那你就不會(huì)有錢。

53. 融資、上市很大的優(yōu)點(diǎn)：讓企業(yè)管理更加透明化，能更多接受公眾的監(jiān)督，改進(jìn)自己的管理。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，只對(duì)上市融資感興趣，接受監(jiān)督僅是一個(gè)冠冕堂皇的說(shuō)辭而已。

54. 很多副總裁們都有能力當(dāng)總裁，但其中任何一個(gè)都不足于“統(tǒng)治”這個(gè)公司，因?yàn)�，他不能“統(tǒng)治”其他副總裁。

55. 相信一個(gè)頂尖的公司能做到董事長(zhǎng)白天突然卸職，董事會(huì)當(dāng)晚就可選出接班人，第二天整個(gè)公司像什么事也沒(méi)發(fā)生一樣！

56. 感謝生活！生活原來(lái)像個(gè)旋轉(zhuǎn)門，只要你熱愛(ài)她，轉(zhuǎn)到哪一面都是五彩繽紛。

57. 感謝生活！一個(gè)人連胡子里都有不同的人生。

58. 瑞雪是以純潔無(wú)暇的心孕育的，豐收是有責(zé)任和誠(chéng)信砌造的。

59. A型血人：執(zhí)著

60. 理想的合伙人應(yīng)該具備兩個(gè)最基本的特點(diǎn)：志同道合、相互補(bǔ)充。

61. 中國(guó)也有不少人在搞高科技，可它們是CKD、OEM的高科技，把別人的東西拿來(lái)貼個(gè)牌子就說(shuō)是自己的高科技。長(zhǎng)期占領(lǐng)電子百?gòu)?qiáng)顯赫位置的某通信高科技集團(tuán)，人們有所不知，它實(shí)際上就是在做貿(mào)易和代理。

62. 獅子之所以能成為霸王，很大程度上是因?yàn)樗�有�?dú)步天下的勇氣。

63. 成功是按品德來(lái)分級(jí)的：

我們有踏著老百姓的肩膀一路走過(guò)來(lái)的成功。他們利用靈通的信息、政策的漏洞、便利的人際資源，打著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旗號(hào)，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行“合法”掠奪，不僅自個(gè)兒賺了個(gè)盆滿缽滿，而且還獲得了巨大的社會(huì)聲譽(yù)。這是最低級(jí)的成功我給予一笑。

還有一類成功是純中國(guó)式的成功。企業(yè)家功成名就，光宗耀祖，他有一份碩大的家業(yè)，但是外人是沾不得的，他們把自己嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地裹起來(lái)。他們也知道分一杯羹給別人，可千萬(wàn)別指望他能與你分享。他們也不會(huì)冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)起往事來(lái)也許你聽(tīng)得心驚肉跳，但你有所不知，其實(shí)那是一份再穩(wěn)不過(guò)差事。這是中級(jí)的成功我給予掌聲！

還有一種最高境界的成功。他們始終站在創(chuàng)新的最前沿，特別是高科技（不僅指高科技，泛指代表創(chuàng)新和領(lǐng)先世界的欲望），要知道“高科技”不是一種炫耀，它更需要一種使命感。“高科技”的風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)讓你迅速身敗名裂，“中級(jí)的成功者”對(duì)此是會(huì)快車的，“低級(jí)的成功者”是永遠(yuǎn)不會(huì)去招惹的。代表最高境界成功的企業(yè)家們，始終銘記企業(yè)存在的意義是為員工創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為國(guó)家創(chuàng)造尊嚴(yán)。員工成功了，企業(yè)成功了，國(guó)家也成功了。這是使命感的成功我給予崇敬。

64. 2002的華為是個(gè)領(lǐng)跑者，但你的體力正在透支，后面的追兵已經(jīng)蜂擁而至。

65. 在10多年的成長(zhǎng)和成功中，華為很好地把握了事物的規(guī)律、人性的規(guī)律。但是在成功和規(guī)律面前，華為有時(shí)卻有些自負(fù)和動(dòng)搖，把本來(lái)好的東西做過(guò)了一分，所以負(fù)面影響很大。

66. 副主任本來(lái)無(wú)權(quán)，主任不想給也沒(méi)有義務(wù)給副手實(shí)權(quán)，可他知道要維護(hù)自己的“統(tǒng)治”就一定要拉攏副手一起來(lái)“統(tǒng)治”下級(jí)，他在下屬面前給副主任面子就等于在樹(shù)立自己的權(quán)威。而且，他會(huì)把副主任推到自己與下屬的管理界面之間，這樣就避免了下屬與自己的正面交鋒，好人便給自己做了。

67. 一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)有3個(gè)選擇：一是主動(dòng)不干了；二是選擇能干的人來(lái)協(xié)助；三是選擇比自己水平平庸的人做自己的下手。第一條他不愿意，第二條他也不愿意，不僅成了對(duì)手，還讓自己難堪。于是，但凡理性的人都會(huì)找比自己差的人來(lái)協(xié)助自己，這個(gè)助手既然自己無(wú)能，他再找下手自然也是這個(gè)原則，找個(gè)比自己更差的人。一個(gè)官官相護(hù)、人浮于事、人滿為患的機(jī)構(gòu)便由些產(chǎn)生了。