1、要重視建立銷售手冊

2、凡是先做試點，風險才低。

3、找到自己的細分市場。

4、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。

5、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！

6、抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。

7、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

8、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。

9、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。

10、我在我的公司只管一件事——市場調研。

11、公司在小的時候，盡量要股權集中。

12、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；

13、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。

14、要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。

15、要注意廣告的法律限制。

16、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

17、首先一定要建立、運營第一家店，并根據其寫成一個“傻瓜手冊”,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。

18、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！

做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；

做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

19、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

20、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。

作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

21、關系不是核心競爭力；關系是最靠不住的東西!

22、廣告靠吸引比靠強迫更難。

23、不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價值。

24、創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設。

25、要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情，公司制度是無價的。