10月5日，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)溘然長逝。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他一手創(chuàng)立的這家公司已成為了全球最大的科技公司。我們不會忘記他的革命性影響，他改變了人們與技術(shù)互動的方式;我們也折服于他精湛的銷售技巧，他總能把復(fù)雜的思想深入淺出地講得曉暢明白。

　　下面是大學(xué)高考網(wǎng)為大家總結(jié)的喬布斯經(jīng)典語錄，以饗讀者。

一、關(guān)于技術(shù)Technology

　　▲我很難過，但這就是真相。當(dāng)你有了孩子，你看待事物的角度就會發(fā)生變化。我們呱呱墜地來到人間，經(jīng)歷短暫的一生，然后無可避免地衰老死去。這是千古不變的規(guī)律。

　　▲這些技術(shù)讓生活更輕松，能讓我們聯(lián)系到我們以前聯(lián)系不到的人。例如，假設(shè)你有一個孩子具有先天性缺陷。你就能通過這些技術(shù)與其他的父母和醫(yī)療團(tuán)隊取得聯(lián)系，獲得最新的醫(yī)學(xué)資訊和最新研制的藥品。在這些方面，技術(shù)能夠深刻地影響我們的生活。我一點沒有小瞧它們。

　　但是，我們不能以一種偏激的態(tài)度來看待這些技術(shù)，認(rèn)為技術(shù)能夠改變一切。如果這樣想的話，就很危險。因為技術(shù)不一定要改變世界才能顯示出它的重要性。”

　　▲無論是現(xiàn)在還是將來，技術(shù)都能夠讓全世界的人獲得更加緊密的聯(lián)系。任何事物都有它的弊端，都會帶來意想不到的后果。我見過的最有害的技術(shù)是電視機，但是，從好的方面來說，電視又是最了不起的發(fā)明。

二、關(guān)于設(shè)計Design

　　▲我們預(yù)計，蘋果Mac電腦銷量將無窮大。但是，我們并不是為別人來生產(chǎn)，我們?yōu)樽约荷�產(chǎn)。我們就是判定它是好是壞的一群人。我們沒有走出去進(jìn)行市場調(diào)查。我們只是想盡我們所能地生產(chǎn)我們認(rèn)為最好的產(chǎn)品。

　　▲如果你是一個木匠，準(zhǔn)備打造一個衣柜，你不會用質(zhì)量較差的膠合木板來做這個衣柜的背面，盡管它對著墻壁，沒有人會看到它。但是，你自己心里是清楚的。因此，你會用漂亮的木板來做這個衣柜的背面。哪怕只是為了讓你自己睡得安心，你也要把質(zhì)量和美觀貫穿始終。

　　▲要把某個東西設(shè)計得很好，你就必須熟悉它，真正了解它到底是什么。你需要持續(xù)投入很大的熱情才能真正徹底地明白它，你需要反復(fù)地咀嚼回味，而不只是囫圇吞棗。但是，大多數(shù)人不愿意花時間這樣做。

　　▲這就是我的秘訣——專注和簡單。簡單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。但是，到最后，你會發(fā)現(xiàn)它值得你去做。因為一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。

　　▲創(chuàng)新就是把各種事物整合到一起。當(dāng)你問有創(chuàng)意的人是如何創(chuàng)新的，他們可能會感到一絲負(fù)罪感，因為他們根本就沒有創(chuàng)造什么。他們只是看到了一些聯(lián)系。

三、關(guān)于產(chǎn)品Products

　　▲我想，我從來沒有如此賣力地做過什么事情，但是研制Macintosh蘋果機是我一生中最難忘的經(jīng)歷。幾乎每一個參與這個過程的人都會這么說。到最后，我們都不想放手。因為我們感覺一旦它從我們的手中溜走，它就再也不屬于我們了。

　　▲我們把屏幕上的按鍵設(shè)計得如此完美，就是為了讓你情不自禁地點擊它們。

　　▲它(iTunes音樂商店)將成為音樂行業(yè)發(fā)展歷程中的一個重要的轉(zhuǎn)折點。它就是標(biāo)志性的東西。我一點也沒有夸大其詞。

　　▲每隔一段時間，就會有一款革命性的產(chǎn)品橫空出世，改變一切。如果你在工作中能夠用到一款這樣的產(chǎn)品，你就是非常幸運的。蘋果已向全球推出幾款這樣的產(chǎn)品，因此蘋果也是非常幸運的。

　　▲創(chuàng)意來自于我們對1000種東西說不，從而確保我們不會誤入歧途或陷入太多瑣碎的事務(wù)。我們總是在思考我們能夠進(jìn)入的新市場，但是只有學(xué)會拒絕你才能集中精力關(guān)注真正重要的事情。

四、關(guān)于企業(yè)Apple

　　▲成為墳?zāi)怪凶钣绣X的人，對我來說毫無意義;晚上上床睡覺前能夠說聲我們已漂亮地干完活兒，這對于我來說妙不可言。”

　　▲創(chuàng)新與擁有多少研發(fā)資金無關(guān)，當(dāng)蘋果還在研制Mac電腦的時候，IBM已投入了百倍于我們的資金用于研發(fā)。這不是錢的問題。它取決于你擁有的人才，你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你有多懂行。

　　▲治療蘋果的良方不是削減成本，而是不斷地推陳出新，走出當(dāng)前的困境。

　　▲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱的問題不是有太多人開始創(chuàng)辦公司，而是有太多人不能堅持到底。這一點似乎可以理解。因為在創(chuàng)業(yè)過程中有很多時候充滿了絕望和苦惱，尤其當(dāng)你在解雇員工、取消計劃和應(yīng)付艱難局面的時候。但是，這正是你展現(xiàn)你自己是誰，你的價值是什么的時候。

　　▲系統(tǒng)就是沒有系統(tǒng)。這并不是說我們沒有工作流程。蘋果是一家非常規(guī)范的公司，我們擁有偉大的工作流程。但是，這不是問題的全部。工作流程只是為了讓你的工作效率更高。

　　▲創(chuàng)新來自于人們走廊上的交流，或午夜的電話，或意識到自己思維方式的漏洞。創(chuàng)新來自于某個人臨時召集的六人會議，他認(rèn)為自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待。