名人經(jīng)典語(yǔ)錄(1)

　　創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!人因夢(mèng)想而偉大!我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，非常開(kāi)心!

　　公司最難管的是白板。去不少公司開(kāi)會(huì)，發(fā)現(xiàn)白板沒(méi)有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒(méi)有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會(huì)議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開(kāi)，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無(wú)名便可專心練劍,不必要的會(huì)盡量不參加,認(rèn)認(rèn)真真做事。商業(yè)成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。用戶滿意度是根本. 把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù), 讓用戶滿意。行業(yè)霸主總有衰老的一天, 但它們會(huì)因什么、會(huì)在何時(shí)衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大,絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以,我認(rèn)為,創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者,寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn),是阻礙創(chuàng)新的因素。

　　創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等,這些只是成功的必要條件,最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都覺(jué)得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒(méi)有幾家公司把培訓(xùn)做好呢?我覺(jué)得主要問(wèn)題是沒(méi)有專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒(méi)有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專門的事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。你們公司有培訓(xùn)費(fèi)嗎?

　　“競(jìng)爭(zhēng)并非你死我活,而是讓用戶有更好體驗(yàn)。”用戶才是根本,我們要用心做產(chǎn)品,把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來(lái)幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。--雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄

　　去年創(chuàng)辦小米,最難的一個(gè)問(wèn)題：小米要在網(wǎng)上賣手機(jī),這是谷歌都沒(méi)有做成的事情,你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大,但谷歌不懂電商,我自己已經(jīng)做了十年電商。

　　每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級(jí)，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對(duì)二三十人的直接管理。所以，管理要先過(guò)二三十人的管理，不要越級(jí)提拔，一步一步來(lái)。

　　兩人合伙，相對(duì)容易，比如，微軟是 60%：40%，谷歌是 50%：50%，雅虎是 50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　名人經(jīng)典語(yǔ)錄(2)

　　1、創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開(kāi)始的。

　　2、什么是成功?每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認(rèn)為，成功不是別人覺(jué)得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上!

　　3、“競(jìng)爭(zhēng)并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗(yàn)。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　4、創(chuàng)新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。

　　5、去年創(chuàng)辦小米，最難的一個(gè)問(wèn)題：小米要在網(wǎng)上賣手機(jī)，這是谷歌都沒(méi)有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。

　　6、中國(guó)市場(chǎng)最大，在中國(guó)贏了，在全世界就有機(jī)會(huì)贏。中國(guó)不是運(yùn)營(yíng)商管制，較美國(guó)和運(yùn)營(yíng)商捆綁銷售手機(jī)的模式開(kāi)放。同時(shí)中國(guó)又封閉，表現(xiàn)為跨國(guó)公司在中國(guó)水土不服。去年小米剛開(kāi)始起步，我就是這樣說(shuō)服投資者的。

　　7、我出任金山董事長(zhǎng)后，當(dāng)務(wù)之急是盡快組建一支強(qiáng)大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。總結(jié)一下進(jìn)展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進(jìn)了兩位新的獨(dú)立董事，王川和鄭達(dá)祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!

　　8、創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問(wèn)題。堅(jiān)持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話!

　　9、我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對(duì)市場(chǎng)極其敏感。2、志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地。3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過(guò)硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分。7、做最肥的市場(chǎng)。8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

　　10、快速迭代，不斷試錯(cuò)，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。

　　11、馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點(diǎn)是做任何事情要順勢(shì)而為，不要強(qiáng)求，不要蠻干。順了，自然就成了。