3、銀行柜員三嚴三實學習心得體會

　　古語說“居廟堂之高則憂其民”，“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣�！边@些都告訴我們：一是領導干部的權利來源群眾，權力是用來服務群眾的，權力越大，責任越大。二是領導干部要敢擔當、善克難，要實實在在、腳踏實地地干事業(yè)。

　　對黨員干部提出了“三嚴三實”的要求，那就是“不但嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，而且謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。今天我向領導同事們匯報自己對學習“嚴以用權、謀事要實”的認識和體會。

　　一、深刻領會“嚴以用權、謀事要實”的科學內涵(是什么?)

　　嚴以用權，就是要堅持用權為民，按制度和規(guī)則行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。結合建行的工作，我們一方面要清晰地認識到權利來自哪里，另一方面要清楚如何用權。建行的崗位權利受之于上級行的委托，也承載著全行員工的重托，嚴以用權告誡我們：我們手中的權利是用來服務于業(yè)務發(fā)展和員工成長的，用權一定要嚴格、要規(guī)范、要謹慎。

　　謀事要實，就是要從實際出發(fā)，謀劃事業(yè)和工作，不好高騖遠，不脫離實際，政策措施要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學發(fā)展的要求。結合建行工作，主要是謀劃發(fā)展要科學客觀，制度機制要規(guī)范合理，活動方案要切實可行;從細微處說：布置工作要科學合理、執(zhí)行落實要妥善到位、事后監(jiān)管要及時有效。

　　二、大力提倡“嚴以用權、謀事要實”的意義(為什么?)

　　1.從宏觀方面而言：在當前的社會背景下，嚴以用權抓住了領導干部這個“關鍵少數”。領導干部是我們黨治國理政的中堅力量，只有領導干部把手中的權力發(fā)揮并運用好，才能保證我們改革發(fā)展的方向不偏離、不脫軌;領導干部是人民群眾的“主心骨”，只有正確行使手中的權力，才能匯集并形成各族人民群眾共同為實現偉大理想和目標而努力奮斗的強大合力。目前，全社會大力提倡“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”號召，真抓實干，謀事要實就顯得尤為重要。謀事要實的根本是從實際出發(fā)，與社會大眾的利益高度契合。只有使政策措施符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合人民意愿，才能創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的實績。

　　2.就銀行工作而言：第一、嚴以用權能夠有效規(guī)范領導干部行為，有效遏制“四風”問題。使公款吃喝、公車私用、違規(guī)宴請等問題能夠得到有效控制，為我們持續(xù)深入改進作風、營造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境提供了準則。第二、嚴以用權的目的是讓行內領導干部時刻牢記并恪守全心全意謀發(fā)展的根本宗旨，權利為公，權利服務于業(yè)務發(fā)展。第三、謀事要實時刻提醒領導干部要敢于擔當、真抓實干。很多干部害怕犯錯誤，當起了為官不為的“甩手掌柜”，認為“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，這是不敢擔當的表現。第四、謀事要實要求領導干部要腳踏實地、事實求是。要俯下身子，懂得員工需要什么，期盼什么，把員工的訴求當作謀事的核心內容，把員工的所思所盼當作謀事的要義關鍵。端正作風，務實求真，戒躁戒虛，把工作精力集中用到最需要的地方、最管用的地方、最見實效的地方。

　　全行各級領導干部堅持“嚴以用權、真抓實干、謀事要實”，不僅是推進衡陽建行業(yè)務持續(xù)健康快速發(fā)展的力量，更是我們努力實現由大行向強行轉變的重要推手。

　　三、如何貫徹落實“嚴以用權、謀事要實”(怎么做?)

　　我們踐行落實“嚴以用權、謀事要實”，要從樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀入手，要以問題為導向，找準關鍵抓手，以思想自覺促進行動自覺，以行動自覺深化思想自覺，全心全意謀發(fā)展、抓發(fā)展，促發(fā)展。

　　(一)勤學善思謀發(fā)展。

　　我們要勤于學習，用心思考，面對經濟新常態(tài)，面對建行轉型的關鍵時期，通過多調查，多調研，多學習，多思考，主動分析市場、分析客戶、分析同業(yè)，學習新經驗，發(fā)現新情況、新問題，找到新視角，尋找新思路和新方法。黨員同志們更要靜下心來，勤學善思謀發(fā)展，牢固樹立“功成不必在我”的理念和境界，多謀全行發(fā)展的全局，多做打基礎、利長遠的事，不斷增強衡陽建行事業(yè)發(fā)展的后勁，特別是縣域支行的市場競爭力值得思考，每個縣都有自己區(qū)域經濟的特色，全行條線和縣域行都要認真思考，挖掘新的業(yè)務增長點。

　　(二)真抓實干求發(fā)展。

　　“空談誤國，實干興邦”，我們要腳踏實地，敢于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造出經得起實踐、經得起歷史檢驗的工作成績。工作中要多作為、勇作為、實作為，持之以恒抓發(fā)展。對工作中碰到的困難，要扎扎實實去做，去想辦法解決，對難點問題要勇于去突破，重點工作要具體抓，一抓到底，抓出成效。面對戰(zhàn)略業(yè)務、創(chuàng)新轉型、優(yōu)質服務、內控風險等關鍵工作，全行上下一定要要一絲不茍地履職盡責，不計名利，不畏艱難，真抓實干，把衡陽建行的“好作風、好形象、好業(yè)績”展示給上級行、當地政府和廣大客戶。

　　(三)以嚴正己抓發(fā)展。

　　古語云“身正，不令而行，身不正，雖令不行”，充分說明了心正才能身正。目前我行處于經營發(fā)展的關鍵時期，受利率市場化、外部監(jiān)管壓力、金融脫媒和同業(yè)競爭加劇的影響，經營面臨前所未有的壓力，我們應從以嚴正己開始。我們黨員干部應該常懷律己之心，嚴于律己，正確使用樹力，做到事前事中事后都能講規(guī)矩，守紀律，堅守法冶底線，堅守思想底線，政治上堅決同黨中央保持一致。帶頭堅決貫徹落實上級行和市行黨委的各項工作指示，集中精力拓市場，抓客戶，做項目，搶抓發(fā)展機遇。

　　(四)勇于擔當保發(fā)展。

　　古語云：“順境逆境看襟懷，大事難事看擔當”，民族要強盛，社會要進步，建行要發(fā)展，沒有擔當精神肯定是不行的。中央組織部對好干部的標準是“忠誠、干凈、擔當”，尹向東行長對衡陽建行好干部加了一點“全面執(zhí)行”，這些都說明：黨員干部要敢于擔當，善于擔當。擔當是一種責任，一種能力，一種品格，更是一種境界。面對轉型發(fā)展中的難題，或者是一些本應認真對待就能解決的難題，我們采取的方式是不想做、不去做?怕麻煩，怕擔責，怕出問題，最終拖欠不做?是躲在后面逃避，還是站出來擔責。鄧小平同志曾說過“干部是干出來的，不干，一點馬克思主義都沒有”，在面對發(fā)展中的難題時，干部是群眾的主心骨，我們只有一個個問題、一個個矛盾去解決，解決了一個點的困難，就暢通了一條線，進而就順暢了一大片，只有這樣，我們的事業(yè)發(fā)展就更順心了。

　　(五)關愛員工促發(fā)展。

　　和諧發(fā)展的中國，大力倡導“以人為本”的管理模式，在企業(yè)中，“以人為本”更突出地體現在關愛員工的學習、生活、工作上。上級行黨委非常關愛員工，特別提出了關愛員工21條。我們領導干部一定要率先垂范，形成領導關愛員工，員工關愛員工、員工關愛領導的好氛圍，從關愛員工到關愛員工的家庭，從關愛員工工作到關受員工的心理健康。通過關愛員工的活動，實現員工價值成長，使員工快樂工作;關心員工心理和身體健康，注重從平時、從點點滴滴關愛員工，特別是對年齡偏大的員工，全行要更多地關心愛護和幫助�？傊�，要緊緊依靠全行員工，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，來促進全行業(yè)務大發(fā)展。

　　同志們，周恩來總理曾說過“世界是上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經得起事實的歷史考驗”。“三嚴三實”是黨的建設和我們銀行經營的永恒主題，我們要以專題教育為契機，加強黨性修養(yǎng)鍛煉，努力踐行嚴以用權，轉變作風，真抓實干，為全行轉型發(fā)展作出積極貢獻，促進全行業(yè)務大發(fā)展。