企業(yè)公司工會工作思路集團公司工會將在集團公司黨委的領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀和全總十五大精神為指導，確立“圍繞中心，立足工建，積極參與，發(fā)揮作用”的思路，堅持“三緊貼”的工作方法，即緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，凝聚人心找合力；緊貼企業(yè)整合，理順思想情緒解難題；緊貼職工需要，尊重關(guān)心鼓實勁，緊緊圍繞集團公司工作中心、服務大局、依法維權(quán)、情系職工，努力營造和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，團結(jié)動員全體職工在推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧中發(fā)揮主力軍作用，為集團公司經(jīng)濟效益的提高和各項事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
具體做好以下幾方面工作：
一、提高應變能力，發(fā)揮工會的橋梁與紐帶作用。
在公司黨委領(lǐng)導下，以《工會法》為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型工會”為抓手，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，要著力解決工會工作中存在的不適應，不符合科學發(fā)展要求的思想觀念、工作方式和相關(guān)問題，使我們的思想、行動、辦法更符合新時期工會工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要。在有效貫徹落實公司的各項政策、規(guī)章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一個中心，兩個一致，三個服務，四個協(xié)調(diào)�！�，一個中心，就是以公司經(jīng)濟效益為中心；兩個一致，就是工會工作思路與公司黨委工作精神保持一致，工會工作目的與職工利益相一致；“三個服務，就是服務于企業(yè)改革大局，服務于公司的經(jīng)營管理，服務于廣大職工的工作學習和生活；四個協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)行政與工會之間、職工與企業(yè)之間、職工與職工之間、公司工會與上級工會之間的關(guān)系，消除隔閡，形成合力，同確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。將公司黨委的工作要求和公司總體經(jīng)營目標深入淺出地宣貫到廣大職工中去，使集團公司各項政策及企業(yè)工作的具體要求深入人心。及時傳達公司的要求，了解員工的思想動態(tài)，向公司領(lǐng)導及時反映職工的意愿，做好細致入微的宣傳、疏導和說服教育工作。要加強企業(yè)民主管理，進一步豐富職工民主參與形式，暢通職工民主參與渠道，推動利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制的形成。
二、明確地位，參與企業(yè)民主管理，發(fā)揮主力軍作用。
根據(jù)《工會法》和《工會章程》，指導督促下屬企業(yè)完善規(guī)范工會組織，適時召開職工（會員）代表大會，發(fā)揚主人翁精神，增強責任感和參與意識，了解企業(yè)發(fā)展前景的展望和規(guī)劃，積極參與企業(yè)建設(shè)與內(nèi)控制度和精細化管理，加強制度建設(shè)，繼續(xù)做好“學規(guī)范、塑道德、展風采”主題教育活動。加強對職工職業(yè)規(guī)范的要求，弘揚敬業(yè)愛崗精神，為確保企業(yè)各項工作任務的落實和目標任務的完成發(fā)揮主力軍作用。
發(fā)揮主力軍作用一是要立足崗位多作奉獻，鼓勵廣大職工積極開展小革新、小改造、小發(fā)明，為優(yōu)化工藝流程提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備產(chǎn)能作貢獻。
發(fā)揮主力軍作用二是要不斷增強節(jié)約意識和環(huán)保意識，努力掌握節(jié)約技能，改進工藝設(shè)備，推廣先進技術(shù)，提高資源、原材料利用率，最大限度地降低產(chǎn)品成本，挖潛增效。
發(fā)揮主力軍作用三是要不斷提高自身素質(zhì)，首先要提高思想道德水平，要樹立終身學習的理念，勤于學習，善于學習，認真學習現(xiàn)代科技知識和管理知識，爭當知識型職工，踴躍參加各種培訓，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營實踐中發(fā)揮自己的聰明才智，為推進企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高市場占有率作出貢獻。
發(fā)揮主力軍作用四是要廣泛開展合理化建議活動，積極為企業(yè)全面提升運營水平、競爭實力和發(fā)展后勁獻計獻策，與企業(yè)同呼吸、命運，弘揚尖峰精神，把工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿�，把挑�?zhàn)作為機遇，顧大體、識大局，自覺地肩負起促進企業(yè)精細化管理和發(fā)展的重任。
三、關(guān)心職工生活，維護職工的合法權(quán)益。
本工作中要將“進職工家，知職工情，辦職工事，解職工憂”作為重點，營造“職工冷暖有人知，急事難事有人問，呼聲意見有人聽，好人好事有人夸，責任壞事有人擔”的局面。要以人為本，努力健全職工權(quán)益保障機制，加強企業(yè)落實安保措施檢查。要將廣大職工的生活困難與疾苦，時刻放在心中，盡力為職工排憂解難，使他們能解除顧慮，全身心地投入到工作中去。 ，