中小眼鏡連鎖企業(yè)出路方案
另一種是把企業(yè)當(dāng)孩子，養(yǎng)小孩有什么特點(diǎn)呢？對孩子跟對老婆的要求還是不一樣的，對老婆要百分之百的忠貞，孩子談戀愛的時(shí)候交兩個(gè)女朋友，估計(jì)你管得不是那么多。所以孩子在一定程度上，是可以被別人分享的，夫妻如果要出差了，交給阿姨、交給鄰居也可以，別人也可以分享孩子部分的歡樂時(shí)光，但是有一點(diǎn)孩子最終是老板的，老板有控股權(quán)，控制權(quán)，所以最大的決策權(quán)是在老板手里的，別人最多可以當(dāng)當(dāng)顧問和智囊�？偟膩碚f，一定程度上可以和別人分享，別人可以做點(diǎn)小股東，可以某種形式的參與，但是控股權(quán)在自己手里，所以中國人現(xiàn)在說到吸引投資的時(shí)候，很多人在想，我來能不能控股？大家對控股和控制是非常關(guān)心的。當(dāng)孩子來養(yǎng)顯然是比當(dāng)老婆來樣進(jìn)步了一些。但是當(dāng)孩子來養(yǎng)也要記住，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家首先要有一個(gè)開放的心態(tài)，你想做大做強(qiáng)，彌補(bǔ)自己的不足，老板就得有這種度量和膽識讓別人分享你的資源，否則大家都想整合別人的，自己不讓別人動，這個(gè)世界還能成為一個(gè)和諧發(fā)展的世界嗎？
最終的結(jié)果都是這樣的，像我們養(yǎng)小孩一樣，大家都知道孩子養(yǎng)得越大，你發(fā)現(xiàn)你對他的影響和控制越少，等到孩子長大成人了，做父母基本上就從大股東變成小股東了，歲的孩子他會天天跟你跑，歲的時(shí)候已經(jīng)發(fā)生根本的變化了，歲的時(shí)候你想帶著他跑，他不跟你跑，等到歲，人家有了自己的孩子，整天陪著老婆和孩子。你顯然有種失落感，一最多只有占用孩子天天的時(shí)間了，你已經(jīng)成為小股東了，心態(tài)不平衡也得接受。這是規(guī)律。我們做企業(yè)得有這樣的胸懷，包括大家一談到微軟，大家就會想到蓋茨。但是蓋茨只擁有微軟百份之十幾的股份。這也不影響蓋茨成為全世界最偉大，最知名的企業(yè)家。我們經(jīng)常會談到乘數(shù)效應(yīng)，合作也會有乘數(shù)效應(yīng)。所以要是能整合資源，做到比別人好一點(diǎn)，你的利潤可能就成倍的上升�，F(xiàn)在很多眼鏡店老板正持有這種先進(jìn)觀念的來經(jīng)營自己的眼鏡店，聘請職業(yè)經(jīng)理人、進(jìn)行核心員工持股與別人合作來開新店，生意做得風(fēng)生水起。
三種就是把企業(yè)當(dāng)豬，農(nóng)民喂豬，他只求價(jià)值的最大化。這是更開放的心態(tài)，大家都知道農(nóng)民的意識相對的保守，相對的落后，其實(shí)我們也必須清醒地看到，中國有一句老話叫做“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，”意味著農(nóng)民也有閃光的東西，首先農(nóng)民養(yǎng)豬就是一個(gè)非常開放的觀念，首先他們不是為了解決自己吃豬肉的問題，大多數(shù)是的商業(yè)的目的，就跟辦企業(yè)一樣。農(nóng)民養(yǎng)豬有幾點(diǎn)，跟我們講資本運(yùn)作有很相似的一點(diǎn)，一，農(nóng)民對自己的豬值多少錢是心中有數(shù)的，我們的老板對你的眼鏡店值多少錢是不是能做到心中有數(shù)，人家說股權(quán)交易的時(shí)候定價(jià)很重要，二個(gè)，農(nóng)民覺得豬養(yǎng)了斤重了，在市場上可以賣塊錢，你愿意出塊錢他會把所有的豬都賣給你，一點(diǎn)控股權(quán)和飼養(yǎng)權(quán)都不要了。其實(shí)做企業(yè)做到一定的程度也是一樣，有的時(shí)候不要死守著一個(gè)眼鏡店，比如雪亮眼鏡、明廊眼鏡、現(xiàn)在光學(xué)、紅星眼鏡都是將企業(yè)當(dāng)豬來養(yǎng)了，企業(yè)做的差不多了，有的企業(yè)就看中他了，他就會賣給它。因?yàn)槲乙�自己繼續(xù)去做，要把你的企業(yè)做大牽涉很多的問題，我賣給你獲得很豐厚的利潤以后，我再去投資或者享受你幫我經(jīng)營更好之后，從而獲得的更高利潤和更輕松的賺錢。 ，