中小眼鏡連鎖企業(yè)出路方案
紅星眼鏡正是以這樣“養(yǎng)豬”的合作理念將紅星出售的。截至XX底，紅星眼鏡連鎖店規(guī)模已達(dá)家，銷售規(guī)模.億元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，在全國(guó)眼鏡零售行業(yè)名列前茅。而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式利潤(rùn)來(lái)自每家門店的贏利，家連鎖店的規(guī)模已使發(fā)展趨于飽和。紅星眼鏡公司總經(jīng)理郝秀英說(shuō)“換個(gè)思路，如果把萬(wàn)的利潤(rùn)投入營(yíng)銷，在全國(guó)形成銷售額.億元的規(guī)模，就可以通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利”——這種現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式促使了“紅星”在全球范圍尋找合作者與公司進(jìn)行了合作。
因此，我們從行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，以“養(yǎng)老婆”理念來(lái)做的眼鏡企業(yè)必將最終被后兩者競(jìng)爭(zhēng)下去而延口殘喘，
在未來(lái)面臨“競(jìng)爭(zhēng)還是合作”戰(zhàn)略抉擇之前，當(dāng)此時(shí)刻，中小眼鏡連鎖企業(yè)應(yīng)該先要做好“修煉還是休息”的抉擇。不要躺在原來(lái)眼鏡暴利的成功上“休息”，而應(yīng)該以“養(yǎng)孩子”的心態(tài)精心、用心的“修煉”企業(yè)內(nèi)功，做好戰(zhàn)略、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等，先做成區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)連鎖一品牌。如果內(nèi)功扎實(shí)，未來(lái)那你還有資格考慮與大型眼鏡連鎖企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)還是合作”，將企業(yè)當(dāng)“豬”賣或不賣，賣多少錢？如果內(nèi)功不扎實(shí)，則沒(méi)有選擇，只有被人打敗或低價(jià)收購(gòu)！，