公司中長期發(fā)展規(guī)劃

步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據企業(yè)中長期總體目標，研究實現戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓者略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃；、人力資源發(fā)展計劃；、財務管理方針；、品質提升的中長期實施目標；、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃；、各業(yè)務部門的經營目標計劃；、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每度要實現的度目標。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定一個目標度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。

歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現。 ，