人民醫(yī)院工會工作意見
三、加強工會自身建設(shè)，打好“十一五”開局戰(zhàn)
堅持以人為本理念，著力提高工會干部的執(zhí)行能力。內(nèi)，繼續(xù)在工會干部中開展工會工作業(yè)務(wù)的自學和培訓工作。全體工會干部要通過學習和培訓，牢固樹立熱愛工會事業(yè)，心系職工群眾，作好表率，切實履行職責，創(chuàng)造性地開展工作以及全心全意為會員職工服務(wù)的理念，時刻尊重、關(guān)心愛護群眾，滿腔熱情地為職工辦實事、做好事、解難事、真心實意地為他們排憂解難，不負全體會員的重托和組織的信任，為工會建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。
爭創(chuàng)如皋工會工作先進模范工會。，江蘇省總工會將在全省范圍內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)工會工作模范縣（市）”的活動。屆時，我院工會將根據(jù)如皋市總工會的統(tǒng)一部署和要求，制訂好規(guī)劃和貫徹落實計劃，建立目標責任制，認真組織，狠抓“爭創(chuàng)”各項工作的落實，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，決不拖全市的后腿，爭創(chuàng)工會工作先進模范工會。
探索新時期工會工作的新思路。院工會將依據(jù)《如皋市人民醫(yī)院分工會工作目標管理考核評比細則》，在全院范圍內(nèi)實行分會工作目標管理。為此，將在四月初召開專門會議，組織分會委員以上人員進行學習、討論和培訓，把目標管理貫穿于分會工作的全過程，適時地組織有關(guān)人員對分會目標管理執(zhí)行情況進行督促檢查并搞好終的考核評比工作，把這項工作落到實處，使我院的工會工作在“十一五”期間走上科學化、規(guī)范化和制度化管理的健康發(fā)展軌道，爭創(chuàng)省級先進工會。
加強工會干部的選拔，確保工會工作平穩(wěn)過渡。
我院工會自XX月?lián)Q屆將至XX月期滿。屆期內(nèi)因財務(wù)委員和外科分工會主席吳娟同志退休，月底前院工會實施名工會委員增補工作，增補后將重新實施工會委員的分工。并組織召開外科分會會員代表會推薦和選舉外科分會主席，使工會以及分工會工作正常開展。
完善維權(quán)體系，搞好職代會工作。認真落實以職代會制度為基本形式的職工民主管理制度，繼續(xù)協(xié)助醫(yī)院搞好院務(wù)公開工作，適時地組織職工（會員）代表對院務(wù)公開工作情況進行評議和測評，定期召開職代會，組織職工代表對醫(yī)院重大事項，職工反映的熱點和焦點問題以及涉職工切身利益有關(guān)問題實施討論。維權(quán)工作中，各分工會與全體代表要加大維權(quán)力度，認真履行好職責，要緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的大局以及職工切利益的實際，要樹立敢于維權(quán)，主動維權(quán)，依法維權(quán)和科學維權(quán)的精神，切實把我院的民主管理與維權(quán)工作落到實處。
積極開展“金點子”合理化建議活動，為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策。各分會在醫(yī)療工作中，要號召職工進一步弘揚艱苦奮斗的精神，緊緊圍繞增收節(jié)支這個根本，結(jié)合醫(yī)療工作實際，睜本科室、本崗位以及醫(yī)院在醫(yī)療工作中的不足，向醫(yī)院提出建議性且有價值的建議，院工會情組織實施評比，并對優(yōu)秀“金點子”合理化建議予以獎勵和表彰。
四、加強醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院的核心競爭力。
構(gòu)建新時期的醫(yī)院文化，是醫(yī)院形象魅力的象征，是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，也是核心競爭力的要素，更是落實科學發(fā)展觀的根本措施。
為此，我院工會將把醫(yī)院文化建設(shè)作為“十一五”期間工會工作重中之重，認真按照《如皋市人民醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，在全院范圍開展醫(yī)院文化建設(shè)活動。各分工會在活動中，要組織職工認真學習《綱要》和許院長在度醫(yī)院工作會議上的《講話》精神，使全體會員明確目標和任務(wù)。努力發(fā)揮好自身的組織、橋梁作用。重點抓好如下幾個重點：一是建設(shè)強勁的宣傳文化，堅持用正確的輿論引導人。在醫(yī)院文化建設(shè)活動中，各分會、各工會小組以及全體會員要積極參與醫(yī)院理念（mis）、品牌（sis）、行為（bis）和視覺（vis）的四大識別系統(tǒng)建設(shè)，加速建設(shè)有我院特色的文化鍵。在醫(yī)療服務(wù)過程中，人人都要當好宣傳員，還要組織專人撰寫文章向宣傳陣地報道，在宣傳工作中，除了宣傳有關(guān)專家、先進人物外，重視樹立我院的服務(wù)品牌和形象，堅持不懈地向社會宣傳醫(yī)院宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)品牌、作風、價值觀、道德準則、價格、質(zhì)量與醫(yī)院發(fā)展狀況，加強醫(yī)患間的溝通，使他們了解我們想了什么，為了什么，做了什么，對內(nèi)，要大力弘揚醫(yī)院精神，樹立正氣，理直氣壯地宣傳身邊的好人好事，好做法好經(jīng)驗，在全院掀起新一輪育先進、學先進、趕先進和當先進的熱潮。不斷增強我院團隊的向心力、凝聚力。 ，