集團人力資源部度規(guī)劃
公司企業(yè)文化工作效率低下，企業(yè)往往付出了較多的資源和精力，但企業(yè)文化卻并無顯著的改善，企業(yè)文化對經營績效的促進作用不明顯，企業(yè)文化的真正目的就是提高經營績效，但如果我們期望企業(yè)文化能對經營系統(tǒng)發(fā)揮正面作用，就必須做到企業(yè)經營管理體系與企業(yè)文化體系的協(xié)調。企業(yè)文化職能如果分散在各個部門，就無法保障企業(yè)文化的統(tǒng)一和協(xié)調了。我個人認為：.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，應該由公司根據企業(yè)整個內外部環(huán)境及企業(yè)的實際需要來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略及計劃。
.企業(yè)文化運作管理，企業(yè)文化建設是長期持續(xù)的工作，并且企業(yè)文化還應落實到企業(yè)每一項經營管理活動中去，企業(yè)文化部門應對整個企業(yè)的企業(yè)文化工作進行有效的管理與控制，并根據運作的實際情況對企業(yè)文化戰(zhàn)略作出修正與調整。
.企業(yè)文化創(chuàng)新，在成熟的企業(yè)中，企業(yè)極容易因為企業(yè)文化的滯后而影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施，甚至導致其制定的經營戰(zhàn)略本身出現(xiàn)失誤。所以是一件長期的持續(xù)的工作，應根據環(huán)境的變化不斷對企業(yè)文化進行創(chuàng)新和變革。
.企業(yè)事業(yè)理念的完善和更新，企業(yè)環(huán)境隨時都在變化，所以企業(yè)的事業(yè)理念應隨之不斷完善和更新，否則就會出現(xiàn)經營的被動及危機。由于企業(yè)文化系統(tǒng)與環(huán)境的水乳交融，其對環(huán)境變化的敏感度要比企業(yè)戰(zhàn)略及管理系統(tǒng)高，因此，企業(yè)文化系統(tǒng)要先于戰(zhàn)略系統(tǒng)對環(huán)境變化作出判斷，進而通過自身的變革來促進戰(zhàn)略和管理變革，使企業(yè)長期處于主動和有利的位置，其實這也是企業(yè)持續(xù)經營的關鍵。
對于我們公司來講，企業(yè)文化工作是一項長期和系統(tǒng)的工程，把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作才能將企業(yè)文化做到實處，也才能對企業(yè)經營產生真正的長期的貢獻。
綜上所述，人力資源部的工作任重而道遠，而我們始終盯著我們的目標，建立完善的人力資源體系，以公司的“三個一為、八項對照”為引導方向，為公司的上市提供充足的人力資本，保證公司在新的一進一步騰飛。，