任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設(shè)計、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業(yè)目標體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運行流程四個構(gòu)成部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業(yè)文化，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。

　　企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動、統(tǒng)一步伐的作用，而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的發(fā)展注入活力，能使企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業(yè)文化，而不是分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

　　因此，任何一個企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就不能聽任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發(fā)展變化進行管理。自主進行文化建設(shè)，也必須對文化建設(shè)過程中的活動進行管理，保證所構(gòu)建企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動促進作用。

其目標有二：

　　1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向，使之發(fā)展成為能推動和促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強勢企業(yè)文化。

　　2、適時改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

　　這也就要求對文化建設(shè)進行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標要求選擇、設(shè)計、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過這種自主選擇、設(shè)計、構(gòu)建，對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實施管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)組織運行，提升企業(yè)組織運行的效率和效益。

文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容，主要包括四個方面：

　　1、對企業(yè)文化模式進行選擇和設(shè)計。即通過對企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素――價值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進行選擇和界定，選擇確定要設(shè)計、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì)，繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標模式的藍圖。

　　2、對企業(yè)文化的構(gòu)成要素進行分析，確立設(shè)計、構(gòu)建的標準要求，以保證企業(yè)文化構(gòu)成要素的設(shè)計、構(gòu)建過程嚴密有效。

　　3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分――目標體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突，以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標準進行取舍融和。

　　4、對企業(yè)文化構(gòu)成的三個模塊，分別進行分析，并確立其設(shè)計、構(gòu)建管理的標準，以穩(wěn)步推進文化建設(shè)的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用不衰減。