心理學(xué)視角下企業(yè)文化建設(shè)的新模式探析

　　近年來，隨著社會競爭不斷加劇、生活節(jié)奏不斷加快、就業(yè)形勢不斷嚴(yán)峻、工作壓力不斷加大以及職業(yè)迷惑和未來社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期的不確定性，這一切使員工心理問題越來越突出，心理亞健康、不健康越來越普遍，自殺事件相繼發(fā)生，如“臺積電”女員工跳樓、華為“連續(xù)自殺”和富士康“連跳”等，引發(fā)了社會各界對員工壓力及其心理健康、企業(yè)文化等問題的關(guān)注。為緩解員工壓力，提倡員工心理預(yù)防與保健，加強企業(yè)文化建設(shè)，本文以心理學(xué)——員工心理活動為視角，提出并探析 “三部一體化”企業(yè)文化建設(shè)的模式。

　　一、“三部一體化”是心理學(xué)視角下企業(yè)文化建設(shè)的新模式

　　1、“三部一體化”企業(yè)文化建設(shè)模式概述

　　“三部一體化”企業(yè)文化建設(shè)模式是一種“部門協(xié)作、整體推進(jìn)”的工作模式，是指由文化部主管企業(yè)文化建設(shè)、心理健康教育部與人力資源部在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)同工作的一種企業(yè)文化建設(shè)新思路、新舉措、新模式。

　　“三部一體化”概念對模式的創(chuàng)建宗旨、創(chuàng)建精神、成份性質(zhì)和運作機制作了規(guī)定。主要包括四方面內(nèi)容：⑴文化部是企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，在企業(yè)文化建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，起主導(dǎo)作用。⑵心理健康教育部、人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)支持部門，在企業(yè)文化建設(shè)中處于從屬地位，起輔助作用。⑶心理健康教育部、人力資源部和文化部構(gòu)成一個有機統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)整體，文化部主管業(yè)務(wù)，心理健康教育部、人力資源部在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。⑷文化部、心理健康教育部和人力資源部的部門目標(biāo)是做好企業(yè)文化建設(shè)，利于開展主管業(yè)務(wù)。

　　2、“三部一體化”企業(yè)文化建設(shè)模式的職能和目標(biāo)設(shè)計

　　根據(jù)“三部一體化”企業(yè)文化建設(shè)模式的內(nèi)容要點，結(jié)合行業(yè)通常做法，設(shè)計各部門的職能和目標(biāo)。

　　⑴文化部部門職能和部門目標(biāo)

　　部門職能：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)文化整合、提升、傳播等，協(xié)調(diào)做好員工心理健康教育和人力資源管理。

　　部門目標(biāo)：塑造特色企業(yè)文化，為幫助員工樹立積極、樂觀、健康、開放的心態(tài)和人力資源管理提供豐富的精神養(yǎng)料。

　�、菩睦斫】到逃�部部門職能和部門目標(biāo)

　　部門職能：負(fù)責(zé)員工情感(生活)心理咨詢與輔導(dǎo)、職場心理咨詢與輔導(dǎo)、身心疾病心理咨詢與輔導(dǎo)、精神障礙心理咨詢與輔導(dǎo)、心理危機干預(yù)等心理健康教育，協(xié)調(diào)做好企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理。

　　部門目標(biāo)：幫助員工樹立積極、樂觀、健康和開放的心態(tài)，為企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理提供強大的思想保證。

　�、侨肆�資源部部門職能和部門目標(biāo)

　　部門職能：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、引進(jìn)、使用、優(yōu)化和儲備等，完善用人機制、人才培養(yǎng)機制和薪酬福利體系，協(xié)調(diào)做好企業(yè)文化建設(shè)和員工心理健康教育。

　　部門目標(biāo)：人力資源引進(jìn)、使用、優(yōu)化和儲備，為企業(yè)文化建設(shè)和員工心理健康教育提供合格的人力資源。