企業(yè)文化怎樣為品牌加分?

　　有關“企業(yè)文化"的定義成千上萬，至今沒有定論。大家普遍認同的一個提法是，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展過程中逐漸沉積下來，用來指導企業(yè)經(jīng)營決策行為，為企業(yè)員工認同并納入社會評價范疇的理想和價值觀。

　　因此，企業(yè)文化至少包含這么幾個方面：1、它是一個不斷更新和完善的過程，是時刻處在變化之中的;2、企業(yè)文化需要密切聯(lián)系市場，為市場服務，最終要變現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品銷售力;3、企業(yè)文化的生命力最終由員工和社會共同賦予、約束，并需要獲得盡可能廣泛的認同感;4、企業(yè)文化的終極目標是形成科學的理想和價值觀。

　　企業(yè)文化內涵處于時刻變化和發(fā)展的過程中

　　從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的成功過渡，從供不應求到供過于求的轉變，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活需求和心理期待越來越現(xiàn)實化、具體化。怎么說?好比以前在鄉(xiāng)下，趕路只是想著穿草鞋還是打赤腳;如今通車了，情況不同了，要考慮坐車還是走路，甚至還會想著怎樣合理換車辦更多的事情。

　　不同企業(yè)的企業(yè)文化內涵不同，同一企業(yè)在不同歷史時期也會有著不同的企業(yè)文化。如鄂爾多斯的目標是“溫暖全世界"衣被天下，格蘭仕的目標是“世界工廠"。如果將毛澤東開辟的根據(jù)地看作企業(yè)的話，我們能夠清楚地看出，隨著企業(yè)的不斷壯大，其企業(yè)文化也在隨之改變。井岡山時期，企業(yè)的目標是“星星之火"的生存;長征延安時期，是尋求區(qū)域突破和搶占重點市場;西柏坡時期，則是“燎原"式的品牌拓展和擴張;抗戰(zhàn)后期和解放戰(zhàn)爭，則呈現(xiàn)出明顯的強勢品牌打壓追隨品牌的品牌地位鞏固特征;建國后到現(xiàn)在，共和國已經(jīng)走上了品牌國際化和不斷增強美譽度的康莊大道了。

　　企業(yè)文化建設的幾個核心要素

　　首先，企業(yè)文化必須是制度的文化。海爾的企業(yè)文化萌芽于“不準隨地大小便"的警語和公告欄;格蘭仕的企業(yè)文化建立在“先有滿意的員工，才有滿意的顧客和市場"上�，F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)形成良好的向心力、親和力和凝聚力，需要員工自覺擴大和維護品牌的知名度和美譽度。體現(xiàn)在制度上，就應該是對各項規(guī)章制度絕對忠誠遵守和不折不扣的執(zhí)行。

　　其次，企業(yè)文化必須是具有銷售力的文化。任何企業(yè)家的終極目標都是追求利潤的最大化，體現(xiàn)在他對滿足社會財富累積的貢獻和對自我價值的充分肯定和張揚上。企業(yè)的任何傳播、廣告、營銷、公益慈善活動，最終都必須扎根于企業(yè)生存和發(fā)展所必須變現(xiàn)的物質追求上。因此，我們的報紙、雜志、網(wǎng)站都必須以市場為中心，為市場服務，為消費者服務。它們的宣傳和主張重點亦即它們的功能角色應該是：1、喉舌——傳達員工心聲，增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力;2、橋梁——加強內部溝通、協(xié)調，構筑和諧，將員工個人發(fā)展愿景和企業(yè)發(fā)展遠景有力結合;3、課堂——提升職工技能和素質，增強企業(yè)核心競爭力;4、窗口——對外展示企業(yè)實力和形象，激發(fā)公眾注意力，引發(fā)消費者購買欲望。內刊編輯人員要努力做到“深入員工，深入產(chǎn)品，深入市場"，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內、外部環(huán)境。

　　其三，企業(yè)文化必須是善于承擔社會責任的文化。9.11事件中，可口可樂和百事可樂員工處理突發(fā)事件側重點的細微不同最終導致了迥然不同的社會輿論指向。可口可樂員工主動上街將飲料和飲用水無償派發(fā)給需要救助的逃亡者，百事可樂員工則先將大門緊閉防止混亂的市民沖擊，向總部請示處理意見。雖然后來百事員工也走上大街參與救援，但已經(jīng)喪失了快速提升品牌美譽度的最佳時機。被媒體攻訐為“缺乏公民道德行為和人道主義的企業(yè)"，差點引發(fā)全面信任危機，承受著空前巨大的壓力。非典時期，格蘭仕主動聯(lián)系小湯山醫(yī)院，捐贈了200臺光波爐，結果“光波殺菌最安全、健康"的美名不脛而走，達到了“四兩撥千斤"最佳的廣告效果。

　　其四，企業(yè)文化必須是學習型和開放型的文化。產(chǎn)品同質化競爭加劇，市場營銷手段不斷更新，消費潮流和消費觀念轉變加速，都要求企業(yè)和產(chǎn)品緊貼市場、緊貼消費者，不斷謀求領導者地位。頂級品牌的行業(yè)絕對話語權從何而來?它本身就是一個技術、制度、傳播、歷史、文化等多個層面不斷積累和升華的過程。微軟公司的大門墻上標語為“我們離破產(chǎn)只有一個星期"，格蘭仕倡導“我們每天都在創(chuàng)新"，著名廣告語“沒有最好，只有更好"，合生創(chuàng)展一直在追求“優(yōu)質生活，完美體現(xiàn)"，這些都充分說明：科學的，有生命力的企業(yè)文化必須具備學習和開放的特質。

　　其五，企業(yè)文化必須是講求細節(jié)至上、速度第一的執(zhí)行力文化�？腿诉M入大堂，首先關注的是前臺接待人員的精神面貌、衣著舉止。你一微笑，客人覺得賓至如歸;你一皺眉，客人可能立馬不自在;同樣的，促銷員、導購員是否熟悉自己的產(chǎn)品、能否詳盡、專業(yè)地解答顧客提問，都是決定銷售行為能否實現(xiàn)的關鍵因素。此外，市場信息能否及時掌握，消費潮流能否及時引導、跟進，能否及時找到消費者的消費觀念和消費習慣等規(guī)律性因素，都會直接影響到我們的市場業(yè)績、行業(yè)地位，影響到企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽度。“硬骨頭"精神是富紳集團一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，要不斷加以發(fā)揚光大。

　　最后，企業(yè)文化必須是因地制宜、因時制宜的發(fā)展型文化。國際企業(yè)追求海外投資、經(jīng)營的“本土化"，中國企業(yè)追求實現(xiàn)“與國際接軌"。怎樣實現(xiàn)本土化、實現(xiàn)“國際接軌"?企業(yè)經(jīng)營者和領導決策層除了要努力為企業(yè)和團隊打造學習和開放型特質外，還必須時刻注意將自己的核心價值理念和服務主張與當?shù)亍�當時公眾的主流價值觀念、生活目標取向緊密結合，共融共進。飄柔在北方寒冷地帶主推9.9元的經(jīng)濟實惠型包裝，恰恰說明這是一個能夠沉下心來鉆研和關注市場、關注消費者的偉大品牌。這樣的品牌，根本無需擔心它的投資風險，擔心它的銷售通路。因為它的經(jīng)營主張和營銷活動已經(jīng)引起盡可能廣泛的消費者共鳴，已經(jīng)獲得了消費者的普遍認同。

　　打造獨特價值的企業(yè)文化，為企業(yè)品牌創(chuàng)造附加值

　　現(xiàn)在還有很多企業(yè)熱衷于去海爾等知名品牌企業(yè)“取經(jīng)"，憧憬著要去學習“海爾服務"和“海爾文化"。遺憾的是，不少場合，我們都能聽到這樣的嘆息聲：參觀海爾的確感覺學到了不少東西，但往往回來用于自己企業(yè)的經(jīng)營、管理，卻立馬顯出水土不服。什么原因?我認為，這樣的一股熱潮恰恰說明了不少本土企業(yè)家的不自信和盲從心理。“海爾參觀熱"的迅速熱騰和持久升溫，無疑說明許多本土企業(yè)家犯了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的“幼稚病"。

　　企業(yè)文化建設與企業(yè)品牌建設“南轅北轍"的“幼稚病"

　　“橘淮為枳"的典故說明對地域文化差異的不尊重會導致品牌建設的不同結果;“東施效顰"的典故說明盲目效仿會導致自有品牌的個性模糊;“削足適履"的典故說明企業(yè)文化定位模糊會導致市場決策的無法配套適應;“膠柱鼓瑟"的典故說明僵化的企業(yè)文化理念無法指導市場經(jīng)營的快速、健康前進;“閉門造車"的典故說明企業(yè)文化建設必須因地制宜、因時制宜，才能真正實現(xiàn)對市場銷售力的推動和提升……

　　打造獨特企業(yè)文化，為企業(yè)品牌加分

　　怎樣有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展、壯大中的“幼稚病"風險，從而成功打造具有獨特個性、獨特價值，不具備復制和效仿可能的獨一無二的企業(yè)文化，將企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)變現(xiàn)為企業(yè)品牌的附加值?因為閱歷和水平有限，本人實在不敢妄下判斷。不過，交流的目的在于共同進步和提高，我很樂意將自己的幾點膚淺的認識說出來，以期“拋磚引玉"，引發(fā)更深層次的思考和討論：

　　1、學習“楊開慧"，學習“丁關根"。格蘭仕銷售總監(jiān)趙為民關于企業(yè)文化建設與企業(yè)品牌建設的相關問題時，趙先生形象地總結了這個觀點。綜觀共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)過程，成功的“會議營銷"實在功不可沒。企業(yè)文化建設的過程首先是內部傳播到位和價值理念趨同的過程，因此，需要我們發(fā)揚民主作風，深入員工工作和生活，深入員工靈魂深處，找到企業(yè)發(fā)展理念和員工自我價值實現(xiàn)的最佳契合點。只有盡可能多的員工普遍認同了企業(yè)的價值觀和發(fā)展觀，愿意付出自己的智慧和心血謀求目標實現(xiàn)時，企業(yè)的管理、經(jīng)營等各個層面才能出現(xiàn)“合力"，目標實現(xiàn)才能更迅速、更直接、更準確。所以，要求擔任企業(yè)文化建設職責的同事能夠深入員工、深入產(chǎn)品、深入市場。其次，外部傳播的到位、合理、得體，需要我們時刻“盯著"顧客和市場需求，“關注"產(chǎn)品與市場發(fā)展趨勢的合拍與背離，“跟進"我們的服務質量和服務水平的不斷提高。

　　2、完善績效考核機制和激勵機制。

　　3、努力打造“學習型"團隊。

　　4、人才的及時引進與合理利用。

　　5、科學的產(chǎn)品定位與市場定位。

　　6、找準企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的“最佳賣點"。