企業(yè)文化有用沒用?

　　企業(yè)文化是最持久最強大的生產(chǎn)力，它時刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。但是，很多中小企業(yè)覺得企業(yè)文化太虛無飄渺，沒有什么用。甚至不少HR從業(yè)人員，也覺得企業(yè)文化太不好把握，有心無力。

　　1、導致中小企業(yè)不重視企業(yè)文化的原因是什么?

　　2、百度里解釋的企業(yè)文化，或者請那些學院派專家講的企業(yè)文化，為什么很難落地?

　　3、為什么連眾多的HR人士也對企業(yè)文化有心無力?

　　以下觀點來自某論壇的精彩分享：

billy.liang :

　　個人覺得“企業(yè)文化”(定義)被部分大佬們忽視的原因包括：企業(yè)主對企業(yè)(定義)的不了解; [2企業(yè)主管理風格決定的; 認定企業(yè)的核心競爭力均傾向于“物化資源(資本、廠房、原料來源)”、“社會關(guān)系資源”;忽視“人力資源”的作用; [3]不認同甚至裝沒聽過“人力資本”及其作用; [4]對公司雇員的人性假設一般停留在“經(jīng)濟人”，甚至是“工具人”等等。

楓行 :

　　1、企業(yè)文化是一種精神力量，看不見摸不著，比較飄渺，而且很多中小型企業(yè)重視的是企業(yè)的收益，所以不會太重視企業(yè)文化; 2、現(xiàn)實企業(yè)中有各種各樣的現(xiàn)實問題太多，企業(yè)背景不會像書中描述那樣的理想化; 3、企業(yè)文化需要全體員工共同維系傳承，需要員工的支持配合，所以這不是一件容易的事。

會飛行的草 :

　　首先我先說說HR在企業(yè)文化中的作用，企業(yè)文化的層面絕非一個部門人員所能單純決定的。個人認為企業(yè)文化一定是整個公司層面所能體現(xiàn)出來的，而公司領導首當其沖。并且企業(yè)文化的形成絕非一朝一夕，而是長時間的堅持，一點點的形成并影響給別人的。

　　我覺得中小企業(yè)之所以認為企業(yè)文化無用，是體會不到企業(yè)軟實力的影響，與當今很多中小企業(yè)只看重業(yè)績，過于追求企業(yè)文化所轉(zhuǎn)化成的生產(chǎn)力有關(guān)。更有一些是進行一些“洗腦式”培訓之類的，既然是企業(yè)文化，所必然表現(xiàn)出來的是這個企業(yè)的特色，所追求并堅持的東西，是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)。

　　當今我們所能看到的有著優(yōu)秀的企業(yè)文化的公司，文化是各有特色，而往上看，又與企業(yè)領導人的品性有著必然的聯(lián)系，可以參照一些優(yōu)秀公司的企業(yè)文化，但僅依靠一些專家去講有些不接地氣，畢竟不同的地域還有著很大的地域差異，不同的行業(yè)也有很大的區(qū)別，而一個企業(yè)在其文化形成的過程中也是逐漸自我修復完善的，文化這東西根本就不可能一蹴而就。

　　所以，任何一個部門在文化的形成中會是一個拼圖，而不是決定者，而企業(yè)文化的形成中，各部門又會圍繞企業(yè)文化的中心逐漸形成一種亞文化，是很好的良性循環(huán)。