別喊口號(hào)，用制度保障文化

　　中午和一位資深同事聊起企業(yè)文化，他第一反應(yīng)就是文化是個(gè)很虛的東西，總結(jié)起來(lái)大概就是“喊口號(hào)”，然后他羅列了一大堆很漂亮的口號(hào)……事實(shí)上，在我看來(lái)，文化虛不虛、是不是喊口號(hào)，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有制度保障，以及核心管理團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。用馬云的話說(shuō)，就是“公司的文化是用來(lái)彌補(bǔ)制度的不足，而文化本身也需要有制度的保障”。

　　很多企業(yè)都提出過(guò)打造“利益共同體、命運(yùn)共同體”的文化理念，但真正實(shí)現(xiàn)的卻不多。我知道的某個(gè)企業(yè)老板不知在哪里聽(tīng)到“員工是我們最寶貴的財(cái)富”這樣一句話，認(rèn)為這是對(duì)員工極大的重視與尊重。于是一回到公司就把這句話貼到公司最顯眼處。有一天，一個(gè)“刺頭”員工找到老板，“質(zhì)問(wèn)”——你天天講我們是公司最寶貴的財(cái)富，但是卻總是不給我們漲工資，就這一點(diǎn)工資，還總不能及時(shí)發(fā)放，甚至還想不給了，請(qǐng)問(wèn)我們的“寶貴”如何體現(xiàn)呢?老板啞然，只能支吾——這是精神層面上的……

　　老板被員工“質(zhì)問(wèn)”時(shí)，要“支吾”、要“搪塞”的主要原因在于其認(rèn)同的理念未能轉(zhuǎn)化為企業(yè)關(guān)鍵性的行為，尤其是在具體制度層面缺少關(guān)鍵的創(chuàng)新。實(shí)際上，據(jù)我的觀察，企業(yè)的很多理念和制度都是脫節(jié)的，而日本的京瓷集團(tuán)之所以能夠做到，其中稻盛和夫提出的“三分利法”居功至偉。

　　京瓷最大的戰(zhàn)斗力，來(lái)自它的數(shù)萬(wàn)員工，他們都把企業(yè)視為一個(gè)“命運(yùn)共同體”。為實(shí)現(xiàn)這一理念，在企業(yè)的利潤(rùn)分配上，稻盛和夫提出的是“三分”主張——稅前毛利，要按國(guó)家稅金、企業(yè)積累、員工收入這三個(gè)部分來(lái)分配。在稻盛和夫的概念里，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。稻盛和夫說(shuō)：“公司并不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人追求夢(mèng)想的地方，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方”。

　　再比如說(shuō)，很多企業(yè)都提“創(chuàng)新”的文化理念，但真正能夠把自己打造成創(chuàng)新性企業(yè)的卻為數(shù)不多，或者只能解釋說(shuō)很多企業(yè)一直在路上，而3M公司之所以能夠成為全球企業(yè)創(chuàng)新的典范，關(guān)鍵不存在于其創(chuàng)新理念的提法，而在于其在落實(shí)“創(chuàng)新”理念方面所進(jìn)行的一系列制度創(chuàng)新。

　　3M原本是采礦為主的一家企業(yè)，到今天卻成為擁有六萬(wàn)多種產(chǎn)品的企業(yè)。其產(chǎn)品涵蓋了投影儀、道路反光漆、記事貼、被牙材料等。3M公司的創(chuàng)新之所以與眾不同除了他們的理念外，更為重要的是其內(nèi)部保證創(chuàng)新的系列制度。3M有著名的“20%規(guī)則”，公司規(guī)定每個(gè)技術(shù)人員最多可用20%的工作時(shí)間“干私活”(很多時(shí)候，這一制度被傳為是谷歌的，實(shí)際上是3M原創(chuàng))，做個(gè)人感興趣的工作方案，不管方案是否直接有利于公司。當(dāng)一個(gè)人產(chǎn)生一個(gè)有希望的構(gòu)想時(shí)，公司組織開(kāi)發(fā)者、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、法律等相關(guān)部門(mén)幫助其實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了確保員工的創(chuàng)意不被扼殺，3M公司特別設(shè)立“創(chuàng)意大獎(jiǎng)”，旨在為那些被正常報(bào)批程度判死刑的創(chuàng)意提供第二次機(jī)會(huì)。

　　所以，要想防止文化只是喊口號(hào)階段，企業(yè)必須設(shè)計(jì)一系列的制度來(lái)保障文化落到實(shí)處。