中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業(yè)的經(jīng)典套路，從核心理念到CI、VI樣樣都有。中小企業(yè)正處于發(fā)展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業(yè)只要抓住幾個重點(diǎn)，由此循序漸進(jìn)依次推進(jìn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，在動態(tài)平衡中慢慢積累自己的文化和制度。

　　以下是我們推薦的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，供廣大中小企業(yè)參考。

三大紀(jì)律：

　　第一：先確定問題，再確定主題。

　　從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)最緊迫的問題入手，確定本階段企業(yè)文化建設(shè)主題。

　　第二：先取得共識，再消除差異。

　　首先最大限度取得共識和共鳴，然后再逐步消除差異統(tǒng)一思想。

　　第三：先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時俱進(jìn)。

　　一個階段內(nèi)保持主題相對穩(wěn)定，隨著實(shí)際情況變化及時作調(diào)整。

八項(xiàng)注意：

　　第一：學(xué)癡。

　　從《弟子規(guī)》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典學(xué)習(xí)，逐步把員工塑造成有文化的現(xiàn)代企業(yè)人。

　　第二：潔癖。

　　以近乎潔癖的要求搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，有可能的話通過軍訓(xùn)把員工訓(xùn)練成團(tuán)隊(duì)。

　　第三：財(cái)迷。

　　首先嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，任何情況下都不能松懈，把財(cái)務(wù)制度建設(shè)放在一切制度首位。

　　第四：會癮。

　　每天上班后和下班前一小時開會，組織員工學(xué)習(xí)并圍繞主題開展批評和自我批評。

　　第五：賞罰。

　　每天發(fā)現(xiàn)一個先進(jìn)典型和落后典型，通過公開方式予以獎勵和懲罰，并當(dāng)天兌現(xiàn)。

　　第六：飲食。

　　從午餐飲食入手，搞好團(tuán)隊(duì)同甘共苦精神建設(shè)，逐步完善員工福利待遇各項(xiàng)制度。

　　第七：陰陽。

　　每個部門設(shè)立一個文化督導(dǎo)員，類似政委或指導(dǎo)員作用，與主管共擔(dān)文化之責(zé)任。

　　第八：內(nèi)外。

　　與員工、客戶和內(nèi)外各方面保持溝通，及時獲得各種反饋信息，檢查建設(shè)的效果。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的老板，自己則需要做好個人修心養(yǎng)性，保持一顆真誠清靜的內(nèi)心，在品德和品行方面為員工樹立榜樣。

　　按照以上三大紀(jì)律八項(xiàng)注意進(jìn)行文化建設(shè)，可以達(dá)到取其利而舍其弊的效果。中小企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)是真誠，前提是覺悟，關(guān)鍵是落實(shí)�？傄�求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要達(dá)到這六項(xiàng)要求，中小企業(yè)就可以擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　關(guān)于全面系統(tǒng)評價企業(yè)文化的辦法，請參閱《如何全面系統(tǒng)評價企業(yè)文化》一文。

注解：

　　1、問題就是企業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)緊迫要求，也就是企業(yè)在這個行業(yè)生存、發(fā)展和成功的內(nèi)在規(guī)律要求。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的時期，所面臨的問題是不同的。有的要求品質(zhì)，有的要求服務(wù)，有的要求團(tuán)結(jié)，有的要求士氣。找到最關(guān)鍵的那個問題，綱舉目張舉一反三，循序漸進(jìn)依次推進(jìn)。

　　2、中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典讀物包括：《弟子規(guī)》《孝經(jīng)》《太上感應(yīng)篇》《了凡四訓(xùn)》《朱子治家格言》《大學(xué)》《中庸》《論語》《孟子》《道德經(jīng)》。

　　3、觀察一家企業(yè)的企業(yè)文化好壞，完全不需要去翻閱企業(yè)文化手冊。有一個最為簡單明了的辦法，就是看看企業(yè)員工午餐問題如何解決。企業(yè)文化就是午餐文化，如果一個企業(yè)不知道自己的企業(yè)文化怎么樣，不知道如何著手企業(yè)文化建設(shè)，不知道企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果如何，那就看看企業(yè)的午餐情況，一切就都徹底明白了。

　　4、人事安排是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)各級部門設(shè)立文化督導(dǎo)員，并且歸屬一個副總獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)，自稱體系，如同軍隊(duì)里的政委和指導(dǎo)員。他們對本部門的文化建設(shè)負(fù)有督導(dǎo)職責(zé)，權(quán)力可大可小，與主管共同承擔(dān)失察責(zé)任。一陰一陽之謂道。

　　5、企業(yè)文化是一個相對保守的體制體系，過早成熟對中小企業(yè)發(fā)展反而不利。中小企業(yè)要善于在動態(tài)中加以利用，不要被其保守僵硬的一面束縛了手腳�，F(xiàn)在很多企業(yè)沒有搞文化之前還算是生機(jī)勃勃，一搞文化以后反而死氣沉沉，就是因?yàn)楸凰�謂的企業(yè)文化固化住了。中小企業(yè)文化建設(shè)，一定不要急急忙忙制定什么《企業(yè)文化手冊》，重要的是建立一種生機(jī)勃勃的文化機(jī)制。

　　6、中小企業(yè)不要吝嗇每天2小時的開會時間。俗話說磨刀不誤砍柴工，這兩個小時所發(fā)揮的作用是非常大的。在會上每天提出問題，發(fā)出警示，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，分享體會，表揚(yáng)先進(jìn)，訓(xùn)誡后進(jìn)。這是最有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。

　　7、心誠則靈。凡是真心希望建設(shè)自己的企業(yè)文化，借此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的，就按照上述原則進(jìn)行。如果只是想搞面子工程，名譽(yù)工程，形象工程，政績工程的，請高價聘請知名咨詢公司和顧問大師，保準(zhǔn)你的企業(yè)死得早，死得快，死得冤，死得慘。

　　8、參閱文獻(xiàn)：《做一個有文化的現(xiàn)代人》《沒有領(lǐng)導(dǎo)員工個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣》《如何全面系統(tǒng)評價企業(yè)文化》《揭開企業(yè)文化的朦朧面紗》《點(diǎn)評中國最有文化企業(yè)(第一輯)》《點(diǎn)評中國最有文化企業(yè)(第二輯)》。