曾與某老板討論企業(yè)文化的問(wèn)題，此君或許聽(tīng)過(guò)一些關(guān)于企業(yè)文化的概念，認(rèn)定企業(yè)文化能解決他企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的靈丹妙藥，請(qǐng)專家指導(dǎo)編制了企業(yè)文化綱領(lǐng)、梳理明確愿景、價(jià)值觀、理念體系、及行為規(guī)范，并進(jìn)行了宣傳，幾個(gè)月后感覺(jué)效果并不明顯，頗為郁悶;我與他講了下面的故事。

　　一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和泰國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象人，在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長(zhǎng)成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。

　　馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味，自然不會(huì)傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。

　　小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣(他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人)。習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

　　好了，說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的一般定義是，企業(yè)成員在長(zhǎng)期的共同工作生活過(guò)程中形成的，共同的價(jià)值取向與行為 規(guī)范等的總和。老板急于求成的心態(tài)下，忽略了企業(yè)文化需要長(zhǎng)期積淀，它需要時(shí)間。同進(jìn)它需要在制度中，必須有制度的保障。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)成員的自覺(jué)意識(shí)及企業(yè)習(xí)慣，是在宣傳、教育及制度保障下的長(zhǎng)期沉淀的結(jié)果。