企業(yè)是現(xiàn)代組織結構中最基本的 “細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。

　　將企業(yè)作為提升競爭力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點和關鍵點，用企業(yè)文化推動基層管理水平和員工素質的提高，帶動核心競爭力的全面提升。企業(yè)文化特別核心的就是價值觀的培養(yǎng)，共同價值觀的培養(yǎng)。任何一個組織，每一個成員他都有不同的價值觀，在這個組織里面，要實現(xiàn)共同的組織目標，每一個成員都有共同的價值觀，對這個共同價值觀的培養(yǎng)是我們創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最關鍵的一步。只要大家的思想統(tǒng)一了，有共同的價值觀念了，那無論他碰到什么樣的問題，大家都會以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對待。無論領導在不在場，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會都非常清楚。

讓基層員工有“文化話語權”

　　基層員工的范圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業(yè)的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權”，要注重并推動這些人員在文化建設中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設的質量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設聚結基層智慧。

　　保證員工在文化話語權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認識上，則是要高度重視員工意見的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領導與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據(jù)調查，下級反饋到上級的信息不足10%，最終被采納轉化為行動的更是少之又少，長期溝通的信息得不到重視最終會形成惡性循環(huán)，即讓員工越發(fā)沉默。走到員工面前強調的深刻意義是在企業(yè)文化建設中，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”。

　　而要真正從員工的意見中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學方法，準確、合理運用文化建設專業(yè)工具，運用科學管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以量化的科學管理方式對文化建設進行理性、客觀地分析與整理，最終轉化為領導在企業(yè)文化建設決策中的依據(jù)，真正做到科學而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀性，增強企業(yè)文化建設決策的科學性與客觀性。

定位引導創(chuàng)新，特色體現(xiàn)亮點

　　企業(yè)文化的服務對象在企業(yè)，工作主體在企業(yè)，踐行落實也在企業(yè)。創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，核心是培育先進組織文化。培育先進組織文化的核心又是培養(yǎng)共同的價值觀念，難度也在這里，核心也在這里。其目的就是要把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把員工的力量凝聚到生產經營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工了解精神、愿景、經營理念等等用文化來引導員工的行為方式、道德觀念、價值觀念，確保企業(yè)文化能夠根植于文化，不偏離、不悖向，更好地展現(xiàn)文化。并且，將推進企業(yè)文化建設作為搞好文化建設的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進企業(yè)文化建設，還可以在少數(shù)企業(yè)中進行試點，但要把握三個層面，發(fā)揮三個作用。

　　三個層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業(yè)建設為著力點，對企業(yè)場地、現(xiàn)場、安全、設備、質量等管理規(guī)章制度進行全面梳理和規(guī)范，與此同時，積極凝練、塑造企業(yè)精神，將企業(yè)員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風進行剖析、提煉，升華為企業(yè)精神。這樣以來，就可以根據(jù)各個企業(yè)的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理特色、工作特點也不盡相同，企業(yè)文化也是各具特色。要抓住各個企業(yè)自身的特點和特長，給企業(yè)文化建設充分的發(fā)揮空間，積極培育特色鮮明的企業(yè)文化。

豐富傳播載體，創(chuàng)建立體文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化要想順利傳承，而不因更換企業(yè)領導人而荒廢，就必須在企業(yè)文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規(guī)范和準則，而要做到這些，就必須將企業(yè)文化固化下來，廣泛傳播出去。

　　不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體，開展形式多樣的文化推進活動�？梢猿浞掷�用《內刊》、《報紙》、《廣播》等宣傳平臺，對各個企業(yè)的管理、建設、發(fā)展及特色、亮點進行大力宣傳。各企業(yè)根據(jù)自身特點，形成書面的企業(yè)文化手冊、的文化展廳、開辟企業(yè)文化基層建設專欄，在營地內建立宣傳欄、文化窗、文化墻，展示企業(yè)文化建設情況、展示企業(yè)風貌。企業(yè)還可開展豐富多彩的球類、棋類等文體活動;設置流動圖書室，開展每天閱讀十分鐘活動;開展各種勞動競賽活動，各企業(yè)結合自身工作實際，在企業(yè)內組織技術比武、崗位練兵、技能擂臺賽等活動。

　　而宣傳及活動的開展要遵循的方式與原則為：1、領導率先垂范：領導要帶頭，要創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，要樹立一個什么樣、培養(yǎng)一個什么樣的價值觀，讓員工知道哪些行為是該做的，哪些行為是不能有的，那么領導垂范是很重要的;2、樹立標桿培養(yǎng)典型：先進的典型要大肆的去樹立、去培養(yǎng)、去宣傳，號召大家學習;負面的典型，要批評、要限制、要防止它產生。3、討論培養(yǎng)水到渠成;通過必要的一些文化內容討論，再來提煉、提高，變成共同的價值觀，文化的核心。在企業(yè)組織中去注意發(fā)現(xiàn)一些行為習慣比較好、比較符合企業(yè)要求的一些人，讓他們的這些行為對所有的企業(yè)其他成員起到一個潛移默化的作用。通過特色鮮明的企業(yè)文化建設激活企業(yè)的潛能，釋放整個的創(chuàng)造活力，從而助推實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

營造文化氛圍，打造卓越企業(yè)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是企業(yè)領導人一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的熏陶和渲染下，結合企業(yè)的職責與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規(guī)范大家的行為，但企業(yè)文化與規(guī)范有一個相通的地方，那就是對企業(yè)成員都有相應的約束力，并且，這個約束力對大家都是平等的。企業(yè)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業(yè)成員都要認真遵守，只有如此，企業(yè)文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮企業(yè)文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。

　　文化達到種境界，營造這種文化氛圍，上層領導要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽文化建設的進程與體會。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造良好的文化建設氛圍也包括通過各種載體宣傳、造勢。只有讓企業(yè)文化建設處于良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會被最大程度地調動起來一個好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調動起來。這時需要企業(yè)領導，人性化，以人為本，關心每一個人，重視每一個人，在企業(yè)中形成一個非常和諧的氛圍，給企業(yè)、組織中的每一個人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而企業(yè)也可能完成從優(yōu)秀到卓越的過度。

　　懸在高空的企業(yè)文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實處的，就需要企業(yè)文化轉化為員工的認知與認同，最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀律等細節(jié)入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時，積極踐行文化的要求，對內展現(xiàn)良好的精神面貌，對外展現(xiàn)良好的形象，不斷提升行業(yè)文化軟實力。也只有這樣形成的企業(yè)文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。

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