企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領導、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。

　　結合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓經驗，本人認為：只要正確認識企業(yè)文化落地的含義，準確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里?科學掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化落地，就不難。

第一步曲：正確認識企業(yè)文化落地的含義：

　　是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標的實現(xiàn)中;把與經營、管理有關的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經營與管理活動、過程中;把個性類的文化理念融入全員的工作、任務中;引導和推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個性特征的文化烙印。

第二步曲：準確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里?

(一)企業(yè)文化的概念：

　　企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

(二)企業(yè)文化的組成：

　　1、理念;

　　2、制度和行為;

　　3、環(huán)境;

　　4、形象。

(三)文化在哪里?

　　1、文化在細節(jié)中;

　　2、文化在員工的習慣中;

　　3、文化無處不在。

(四)落地的“地”包括：

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略、目標;

　　2、經營與管理活動;

　　3、管理制度;

　　4、品牌;

　　5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣;

　　6、員工的言行;

　　7、體現(xiàn)文化理念的事跡或故事;

　　8、參與社會活動與自主組織的主題活動;

　　9、企業(yè)環(huán)境;

　　10、文化載體。

第三步曲：科學掌握企業(yè)文化落地的方法：

(一)精細管理工程創(chuàng)始人劉先明總結的《企業(yè)文化建設“正步走”論》：

　　一化：

　　潛移默化。

　　二劃：

　　1、規(guī)劃;

　　2、策劃。

　　三畫：

　　1、企業(yè)標識;

　　2、企業(yè)環(huán)境;

　　3、員工之畫。

　　四話：

　　1、企業(yè)文化概念;

　　2、企業(yè)文化理念;

　　3、規(guī)范性的企業(yè)語言;

　　4、凝結企業(yè)傳統(tǒng)的故事、大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網站、宣傳文章;等等。

(二)企業(yè)文化落地的方法：

　　1、找好路徑，從虛到實;

　　2、找好載體，從虛到實;

　　3、找好典型，從隱到顯;

　　4、領導當好和樹好榜樣，從上到下，從點到面;

　　5、用好渠道，從內到外、從點到面，打造品牌;

　　6、用好環(huán)境，從視覺到知覺;

　　7、開展好活動，虛實結合、軟硬結合、遠近結合、內外結合;

　　8、以文化理念為指導，編制和完善制度;

　　9、系統(tǒng)規(guī)劃和策劃，聯(lián)動提升。