企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價(jià)值觀而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為, 必須提升企業(yè)的核心競爭力。因此，新形勢下培育擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力十分重要和必要。

一、企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和無盡源泉

　　企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo),能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性,正是企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)到的目的。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和無盡源泉。

二、企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征

　　當(dāng)前，由于我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，東西方文化相互碰撞，傳統(tǒng)文化和新思想交融，企業(yè)員工的思想觀念和價(jià)值取向出現(xiàn)了多樣化趨勢。因此，企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征。學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程，企業(yè)不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，既要保持企業(yè)文化的本質(zhì)不變，又要創(chuàng)新企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，增加新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化建設(shè)鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)既要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，又要與當(dāng)前結(jié)合起來，學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“愛國愛疆、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勤勞互助、開拓進(jìn)取”的新疆精神，就是中華民族以愛國主義的民族精神和以改革創(chuàng)新的時(shí)代精神在新疆的地域體現(xiàn)。

三、以人為本是企業(yè)文化的重要內(nèi)容

　　人是企業(yè)管理活動的主體，人的積極性和主動性的發(fā)揮是企業(yè)管理活動的成功保證。因此，企業(yè)管理工作應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業(yè)文化建設(shè)要立足于人這一根本問題。企業(yè)文化建設(shè)只有牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持敬業(yè)、愛業(yè)、守業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育，開展愛國主義、集體主義、，發(fā)掘出能激勵企業(yè)員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我光榮、企業(yè)衰我恥辱的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的和諧氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

　　四、優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

　　什么才是企業(yè)的核心競爭力?不同的時(shí)期有著不同的認(rèn)識。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，“先進(jìn)科技”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”越來越被企業(yè)所重視、認(rèn)可。隨著人類社會的不斷進(jìn)步和文明程度的提升，人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的企業(yè)卻不一定發(fā)展起來，先進(jìn)的科技也會落伍，技術(shù)會被淘汰，人才會流動，企業(yè)的優(yōu)勢最終可以會失去。一個(gè)企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”—企業(yè)文化建設(shè)，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業(yè)近期和長期的工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形勢和員工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題等企業(yè)的具體內(nèi)容，引導(dǎo)員工將個(gè)人的得失與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心協(xié)力的局面，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　綜上所述, 培育企業(yè)文化核心價(jià)值觀是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)就是在不斷適應(yīng)歷史條件的變化中發(fā)展起來的,是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進(jìn)的,只有尊重傳統(tǒng)、面對現(xiàn)實(shí)、改進(jìn)創(chuàng)新、探索新路，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。