歷經(jīng)改革開放三十多年的發(fā)展，不少企業(yè)正處于一代創(chuàng)業(yè)者退出、二代接班的交接階段。眼看各種“交棒大戲”不斷上演，從史玉柱到馬云，從馬蔚華到劉永好，中國(guó)各行各業(yè)、各種經(jīng)營(yíng)體制的企業(yè)都在進(jìn)行著一輪新舊交替的換血。

　　在企業(yè)的交接班中，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，如何引進(jìn)職業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造“百年企業(yè)”正成為民企做大做強(qiáng)一個(gè)重要命題。

民企傳承

第一代要把品牌做好

　　碧桂園楊國(guó)強(qiáng)、楊惠妍父女;娃哈哈宗慶后宗馥莉父女;新希望劉永好劉暢父女……一大批改革開放后“50后”創(chuàng)立的民企，隨著時(shí)間推移，正面臨著如何將企業(yè)順暢平穩(wěn)傳遞給他們70后、乃至80后子女的大問(wèn)題。

　　據(jù)全國(guó)工商聯(lián)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，中國(guó)有300多萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)，其中90%以上是家族企業(yè)。然而，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代。

　　中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中也指出，有超過(guò)三成的企業(yè)主子女明確表示“沒意愿接班”，近一半的二代表示“不知道”該不該接，真正有想接班的，只占到16%.企業(yè)的傳承問(wèn)題，已經(jīng)成為未來(lái)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的重大命題。

　　針對(duì)民企二代“傳承”問(wèn)題，玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵認(rèn)為，首先第一代要把品牌做好，其次要做好企業(yè)文化�？總鞒衅髽I(yè)文化來(lái)打造百年基業(yè)。“集團(tuán)要關(guān)愛員工，倡導(dǎo)公益，這是企業(yè)的核心價(jià)值。”張茵談到，我們需要傳承的是好的企業(yè)文化及機(jī)制，這樣下一代才能喜歡這個(gè)行業(yè)。

　　“傳承是民企都要面對(duì)的問(wèn)題。第一代退出，第二代要接班，我一直在觀察成功與不成功的例子。”格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢認(rèn)為，二代不愿接班的問(wèn)題一方面跟整個(gè)宏觀環(huán)境有關(guān)系;另外，和兩代人相互間的溝通、定位、理念、價(jià)值觀也有很大關(guān)系。

　　香港百年老字號(hào)“李錦記”第四代傳人之一李惠森曾預(yù)測(cè)，未來(lái)5到10年，中國(guó)式家族企業(yè)面臨著新老交替、企業(yè)交接等一系列挑戰(zhàn)。要迎接這些挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新，特別是融合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵之一。

　　萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖曾說(shuō)，民企二代有的對(duì)管理公司根本沒有興趣。如果硬要他們接班，既害了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也可能害了他自己。馮侖認(rèn)為，這對(duì)一代創(chuàng)業(yè)者的心理考驗(yàn)，超過(guò)他們所面對(duì)的任何商業(yè)難題。

　　對(duì)于發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)專業(yè)人才，格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，每一個(gè)企業(yè)家更多要關(guān)注引入各種經(jīng)營(yíng)人才，專業(yè)人才。真正的百年企業(yè)更多是家族企業(yè)，而家族企業(yè)跟現(xiàn)代企業(yè)是不矛盾的，現(xiàn)代企業(yè)管理制度仁者見仁，智者見智。最核心還是要選對(duì)人。

　　創(chuàng)造一種合理的機(jī)制，通過(guò)機(jī)制來(lái)選拔人。這個(gè)被民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常念叨的管理理念，在美的集團(tuán)發(fā)揮了核裂變的效應(yīng)。

　　去年8月，美的集團(tuán)正式對(duì)外宣布，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，由方洪波接任集團(tuán)董事長(zhǎng)。同時(shí)，方洪波一并擔(dān)任上市公司美的電器(000527，股吧)的董事長(zhǎng)和總裁兩職。為了讓新管理團(tuán)隊(duì)能放手發(fā)揮，何享健不再進(jìn)入美的集團(tuán)董事會(huì)。

　　把權(quán)力交接給職業(yè)經(jīng)理人而不是二代，推進(jìn)管控模式的改變，美的可謂給民企實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理提供了可借鑒的典范。

借政策東風(fēng)

支持做大做強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

　　企業(yè)交接班引起廣泛關(guān)注，因?yàn)閺钠髽I(yè)的發(fā)展看，企業(yè)家的眼光和戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展可謂至關(guān)重要。在前不久舉行的廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)報(bào)告會(huì)上，省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)林雄指出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”不可缺少的重要推動(dòng)力。無(wú)論是大型骨干企業(yè)，還是中小微型企業(yè)，都要把企業(yè)夢(mèng)融入于“中國(guó)夢(mèng)”之中，充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

　　會(huì)上，格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢發(fā)問(wèn)：“中國(guó)夢(mèng)是整個(gè)中華民族的夢(mèng)想，作為企業(yè)家我們有沒有自己的夢(mèng)想?放眼未來(lái)，我們是否清楚知道未來(lái)三年、五年、十年企業(yè)將會(huì)成長(zhǎng)成一個(gè)怎樣的企業(yè)?”

　　面對(duì)省委、省政府提出的致力形成“大企業(yè)頂天立地，中小微企業(yè)鋪天蓋地”的企業(yè)生態(tài)的新戰(zhàn)略。在格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢看來(lái)，廣東省委、省政府對(duì)于支持做大做強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新的政策給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供的幫助，促使廣東的民營(yíng)企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再思考。“這需要我們有二次創(chuàng)業(yè)的精神和激情”。

　　格蘭仕的定位正是打造“百年企業(yè)，世界品牌”的世界級(jí)企業(yè)。目前不但在廣東順德、中山擁有國(guó)際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，還在香港、韓國(guó)首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

　　“中國(guó)新型的城鎮(zhèn)化給我們家電業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇，使我們的產(chǎn)品每年增量都非�？捎^。格蘭仕要薄利多銷，但在科技人才的投入要不計(jì)成本。”梁昭賢說(shuō)，企業(yè)不單只是活在昨天，更重要是活在明天未來(lái)。

　　“廣東家用電器很發(fā)達(dá)，但是能不能上升到產(chǎn)業(yè)鏈的高端，有產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，就是要有品牌，有技術(shù)的發(fā)言權(quán)。”中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李義平談到，作為企業(yè)家必須明白：僅靠投資支撐不了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也支撐不了一個(gè)企業(yè)，如果沒有技術(shù)升級(jí)，生產(chǎn)的產(chǎn)品照樣賣不出去，如果沒有核心技術(shù)、有效的市場(chǎng)需求，只能是產(chǎn)能過(guò)剩。精細(xì)化是工業(yè)文明的基因，必須把它做到高端、精細(xì)。

專家視點(diǎn)

如無(wú)把握，選職業(yè)經(jīng)理人未嘗不可

　　近日，劉永好之女劉暢成功接棒，成為了農(nóng)業(yè)巨擘新希望集團(tuán)旗下上市公司新希望六和股份有限公司的董事長(zhǎng)，中國(guó)的民營(yíng)上市企業(yè)中又多了一個(gè)“企二代”接班的例子。這也掀起了業(yè)界對(duì)企業(yè)“傳宗接代”問(wèn)題的一波熱議，業(yè)內(nèi)紛紛感嘆，“鞋合不合腳只有自己知道”，企業(yè)“傳位”切記“量體裁衣”，不可“削足適履”。

　　隨著時(shí)光匆匆流逝，當(dāng)初縱橫商場(chǎng)的創(chuàng)一代們已難負(fù)韶華，退居二線的問(wèn)題不得不擺上桌面，創(chuàng)一代的接班難題真的成為了整整一代人的問(wèn)題。在前不久召開的在廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)報(bào)告會(huì)上，亦有不少企業(yè)談及這一問(wèn)題。

　　“子承父業(yè)，后代接班”毫無(wú)疑問(wèn)就成了一個(gè)選擇，而在此之前，也出現(xiàn)了不少“企二代”接班的案例。轉(zhuǎn)眼間，中國(guó)首富宗慶后的女兒宗馥莉已成娃哈哈的“少當(dāng)家”;三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根之子成為了這個(gè)重工帝國(guó)的副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān);楊國(guó)強(qiáng)之女楊惠妍擔(dān)綱碧桂園副主席;合生創(chuàng)展朱孟依也將他的女兒朱桔榕扶上了常務(wù)副總裁之位。

　　而已經(jīng)成功上位的“企二代”也并非一帆風(fēng)順，社會(huì)對(duì)“家族企業(yè)”的質(zhì)疑也一直在拷問(wèn)著他們的努力。雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為二代作為接班人從小被悉心培養(yǎng)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中積累了人脈、市場(chǎng)、教育甚至“企業(yè)靈魂”等方面的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，業(yè)界不少人都對(duì)家族烙印太深的企業(yè)持有“負(fù)面印象”，擔(dān)憂過(guò)于復(fù)雜的群里體系會(huì)干擾企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，而過(guò)于輕松地站在了巨人肩膀上的“企二代”們可能會(huì)因沒有經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)而吃虧，與其強(qiáng)行上馬，還不如交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)掌管公司更為合適。

　　對(duì)此，綜合多方觀點(diǎn)，還是那句話，“只有適合的才是企業(yè)最需要的”，在選擇企業(yè)新接班人的事情上，還得“量體裁衣”。不管誰(shuí)來(lái)接班，其最終目的和歸宿都是讓企業(yè)保持生命力，得以長(zhǎng)久持續(xù)良性發(fā)展。

　　“子承父業(yè)沒什么問(wèn)題，但是要看子能否有能力繼承父業(yè)，如果下一代能夠在實(shí)踐經(jīng)歷中不斷鍛煉自身的能力，克服年齡、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，也可以把父業(yè)發(fā)展下去的，企業(yè)的家族烙印有時(shí)還能成為其攻堅(jiān)克難的一個(gè)法寶。”一家大型農(nóng)業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人在談?wù)?ldquo;老朋友”劉永好傳位給女兒的事情時(shí)就如此表示，“可如果沒有這個(gè)把握，選擇職業(yè)經(jīng)理人也未嘗不可，企業(yè)可以有更廣泛的人才選拔和任用機(jī)制，可以挑選出更優(yōu)秀的人才，整個(gè)企業(yè)管理架構(gòu)也會(huì)更清晰，但也并非一順百順，經(jīng)理人與企業(yè)的融合就可能會(huì)成為問(wèn)題。”

　　而無(wú)論如何，一個(gè)更加公開化、透明、科學(xué)的企業(yè)治理模式都必不可少。企業(yè)權(quán)利的順利交接應(yīng)該建立在合理的企業(yè)管理制度之上。企業(yè)的“換屆”應(yīng)由公司的新老股東們共同參與其中，共同抉擇，為企業(yè)今后的正常運(yùn)營(yíng)贏得盡可能多的支持。

　　各方都不可否認(rèn)的是，企業(yè)可以有家族的烙印，但在管理中必然要經(jīng)歷一個(gè)“去家族化”的過(guò)程。中歐國(guó)際工商學(xué)院李秀娟教授就認(rèn)為，當(dāng)家族企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。企業(yè)第一代掌舵者可以以家庭情理為動(dòng)力來(lái)治理企業(yè)，第二代就應(yīng)該淡化情理，建立專業(yè)管理，而進(jìn)入第三代掌權(quán)者則必須超越家族情理，以專業(yè)管理為本、企業(yè)治理為重。