建設(shè)企業(yè)文化很像畫一幅畫，又很像看一部片子，多姿多彩，讓人眼花繚亂。其實，還原它，無非就是三原色。如何培育勝過別人的企業(yè)文化?只需讓三原色適配。

多彩的企業(yè)文化，美是和諧

　　企業(yè)文化千變?nèi)f化，我們看，大眾的企業(yè)文化，富士康的企業(yè)文化，阿里巴巴的企業(yè)文化，等等，拿出來一看，無非都包含了那樣一些關(guān)鍵詞，其中激情、理性、和諧三個是最基本的。在光譜里，三原色就是紅色、藍(lán)色、綠色。那么，激情代表一種什么樣的顏色?紅色。理性代表一種什么樣的顏色?藍(lán)色。和諧什么樣一種顏色?綠色，就是我們經(jīng)常用的橄欖枝的顏色。然后在激情和和諧相接的地方，叫做奉獻(xiàn);在激情和理性相接的地方，叫創(chuàng)造;在和諧和理性之間相接的地方，叫誠信;這就有了6個顏色。在三個原色都交接的地方都會產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)，叫績效。所以，一個企業(yè)的這個文化，無非就是這7個關(guān)鍵詞，然后就是你怎么組合的問題，哪個放在重點的問題了。其實，千變?nèi)f化都離不開這三原色和這七顏色，再擴大一點，叫做多彩的企業(yè)文化。比方說，大眾的文化，如價值、專業(yè)、共贏、激情、誠信、聰明，在這里都可以找得到。再看阿里巴巴的核心價值觀，企業(yè)第一，擁抱變化，團隊、合作、誠信、激情、敬業(yè)，也是這樣。再看看稻盛和夫，在他的企業(yè)里，敬天愛人，也都沒有逃出這樣一個最基本的東西，所以企業(yè)文化會有這樣7種色彩。

　　不同的顏色主導(dǎo)不同的理念。紅色的主導(dǎo)理念是夢想和激情，藍(lán)色的主導(dǎo)理念是謹(jǐn)慎和理性，而綠色的主導(dǎo)理念，敬天愛人。黃色主導(dǎo)的理念是什么呢?樂于奉獻(xiàn);綠色和諧與藍(lán)色理性相接的青色區(qū)域，主導(dǎo)的理念是信守承諾;然后洋紅色主導(dǎo)的理念，創(chuàng)新未變;白色的主導(dǎo)理念是追求績效。那么，怎么制定或者設(shè)計我們的企業(yè)文化呢?

環(huán)境合諧：企業(yè)要符合環(huán)境色彩

　　上海為什么出不了大企業(yè)?上海人比較講游戲規(guī)則，野性不足。上海的官氣比較重，商氣相對就要弱一點。深圳為什么會成為創(chuàng)業(yè)的城市?深圳是一個移民城市，它具有包容性。相對來說，政府的干預(yù)就弱一點，企業(yè)就容易去創(chuàng)新。一群抱著夢想而來的人，給他一片舞臺，讓他來表演，這是出奇跡的地方。

　　制定或設(shè)計我們的企業(yè)文化要有幾個參數(shù)，第一個是你所處的國度，你是在一個什么民族什么國家的背景下?這個非常重要，因為要有本國的特色，要適應(yīng)這個特色。

　　比方說，日本最初的企業(yè)，開始的時候都是產(chǎn)業(yè)報國，也就是日本戰(zhàn)后復(fù)興，他們用產(chǎn)業(yè)來報國。而我們一開始也有這樣一些企業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，它和國家有關(guān)系，長虹就是這樣的企業(yè)。因為一個企業(yè)的發(fā)展和民族的興盛、國家的興盛有關(guān)，所以在大背景下，你要適應(yīng)它的特色。如果說這個背景是藍(lán)色的，你弄一個紅色的企業(yè)，那就不行。在改革開放形勢下，你都弄藍(lán)色的也不行，所以要適應(yīng)大背景。不光是國家背景，地區(qū)背景也得適應(yīng)。

　　可是有人可能就說了，現(xiàn)在都國際化了，那要按這個理論來說的話，西方最初的企業(yè)，他們的企業(yè)文化是在什么國度建立起來的呢?通常是適合他們國家的人性或者他們自己國家的那些制度，長久以來所形成的一些東西。那是不是他到了其它國家就不適應(yīng)了嗎?不會。其實，文化是在變化之中的，你看文化也不是一層不變的。比方說現(xiàn)在日本企業(yè)到中國來了，時代也變了，區(qū)域也變了，他就不提產(chǎn)業(yè)報國這個詞了，很可能他的文化就改成了普世價值觀，他把客戶放在第一位了，他把開放放在第一位了，他把融合放在首位了，這是因為他的文化是在變化的。所以，現(xiàn)在我們的一些企業(yè)進(jìn)入國際化的時候，如果到了美國還提產(chǎn)業(yè)報國，為中華民族振興，那美國會認(rèn)為這關(guān)他什么事?文化是在變的，色彩也是在變的，要適應(yīng)不同的環(huán)境色彩。不但要適應(yīng)時代，還要適應(yīng)一個地區(qū)。

　　我們都知道，阿里巴巴發(fā)展起來之后，上海的領(lǐng)導(dǎo)人有幾次談話，說當(dāng)年為什么沒有留住馬云呢?當(dāng)年馬云到上海發(fā)展，為什么上海不能夠容下他?我們從管理的角度看，當(dāng)年馬云如果留在上海很可能就沒有在杭州這么大的成就。因為上海產(chǎn)生大企業(yè)的幾率特別小，為什么?和當(dāng)?shù)氐奈幕�有關(guān)系。當(dāng)?shù)氐氖裁次幕?其實是上海人比較講游戲規(guī)則，講規(guī)矩，上海人比較精細(xì)。這兩條會保證他們做好，但很難保證他們做大，大氣不足，野性不足。那溫州就不同了，那種野性就很足。同時，上海的官氣比較重。官氣比較重的地方，商氣相對就要弱一點。我們說，為什么深圳出了很多的中國富人，而且出現(xiàn)很多行業(yè)的排頭老大，這也不是偶然的。像銀行業(yè)里的招商銀行，通信設(shè)備行業(yè)里的中興通訊和華為，房地產(chǎn)業(yè)里的萬科，然后互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)的騰訊，等等，不是偶然的，因為深圳是一個移民城市，它具有包容性。相對來說，政府的干預(yù)就弱一點，企業(yè)在這樣一個環(huán)境里，就容易去創(chuàng)新。一個移民的城市，大家都抱著夢想而來，一群有夢想的人，有野心的人，給他一片舞臺，讓他來表演，這是出奇跡的地方。