通過(guò)這次對(duì)某國(guó)有企業(yè)進(jìn)行綜合診斷，就企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題我有幾點(diǎn)粗淺的看法，在此提出來(lái)，僅供參考。

　　首先，由對(duì)調(diào)查結(jié)果分析可以看出目前公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況。調(diào)查中第二部分(企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)部分)是考查競(jìng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的基本知識(shí)和集團(tuán)公司企業(yè)文化了解和掌握程度，可以看到，員工對(duì)其有文化的了解整體處于偏低狀態(tài)，說(shuō)明公司企業(yè)文化建設(shè)工作仍有著較大的提升空間和提升壓力，因此，積極采用科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)方式，強(qiáng)化對(duì)員工培育是企業(yè)文化管理部門未來(lái)階段的一個(gè)工作重點(diǎn)。

　　其次，根據(jù)我們多年文化咨詢經(jīng)驗(yàn)，大型國(guó)有企業(yè)普遍比較重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，在組織上基本都配置有黨委、相關(guān)部門和專職人員，有著良好的企業(yè)文化建設(shè)資源基礎(chǔ)。所以決定企業(yè)整體文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)水平的高低，決定員工思想文化現(xiàn)實(shí)境界的高低的主要還是文化建設(shè)的方式方法問(wèn)題。

　　再次，根據(jù)我們的初步了解，公司已有了比較規(guī)范、以“XX文化”的企業(yè)文化理念內(nèi)容，但企業(yè)文化體系并不十分健全，一些較為關(guān)鍵的內(nèi)容還沒(méi)有建立起來(lái)。

　　鑒于以上情況，我認(rèn)為在今后一段時(shí)間(半年時(shí)間)，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)，可能會(huì)更有效地以推動(dòng)公司企業(yè)文化管理工作盡快提升到一個(gè)更高的臺(tái)階。

一、健全完善企業(yè)文化的內(nèi)容體系

　　第一，完善企業(yè)文化行為體系。這部分工作主要包括管理者行為體系和員工行為體系等部分，是企業(yè)文化體系中重要組成部分，其作用在于將文化理念融入細(xì)化企業(yè)文化理念體系于員工行為中，使理念與行為保持高度一致。

　　第二，進(jìn)行企業(yè)文化案例故事挖掘工作，并建立相應(yīng)的管理機(jī)制。這部分工作主要包括企業(yè)文化案例管理機(jī)制、企業(yè)文化案例故事及經(jīng)典管理故事等內(nèi)容。其作用在于從員工隊(duì)伍中提煉較為典型的人物和事件，通過(guò)真實(shí)反映發(fā)生在員工自己身邊的事件來(lái)闡述企業(yè)文化的核心價(jià)值，并教育影響員工努力實(shí)踐積極向上的價(jià)值觀。公司現(xiàn)有千余名員工，大都直接從事著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有大量豐富的案例故事可以挖掘，這是一筆豐厚的精神財(cái)富，是構(gòu)成企業(yè)文化內(nèi)容體系的生動(dòng)素材，公司應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)挖掘、廣泛傳播，最終在企業(yè)內(nèi)形成“小故事、大道理、以故事落實(shí)文化、以故事教育員工”的良好氛圍。

二、建立和強(qiáng)化企業(yè)文化三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

　　文化機(jī)制的建設(shè)，就是用機(jī)制來(lái)保障企業(yè)文化在企業(yè)中得以實(shí)施，其目標(biāo)是使文化“固化于制”。

　　企業(yè)文化管理機(jī)制一般包括運(yùn)行機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制三項(xiàng)，它們是企業(yè)文化管理工作的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)文化管理的水平和成效。

　　運(yùn)行機(jī)制就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，主要是以文化戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)外環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、文化活動(dòng)、文化心得四部分內(nèi)容為主要目標(biāo)，做到使企業(yè)文化真正“外化于行”。

　　評(píng)估機(jī)制就是階段性地科學(xué)客觀評(píng)價(jià)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立一套行之有效地企業(yè)文化評(píng)價(jià)考核機(jī)制，科學(xué)公正地評(píng)價(jià)企業(yè)、組織及員工文化行為成果，為企業(yè)暢行激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

　　激勵(lì)機(jī)制就是從物質(zhì)和精神兩方面入手，在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工在文化建設(shè)方面的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。它是企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的有機(jī)組成部分。

三、加大對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化和思想政治工作的培訓(xùn)力度

　　企業(yè)文化是關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的理論思想體系，需要通過(guò)廣泛地實(shí)施宣貫工作才能被廣大員工所理解、所接受，做到“內(nèi)化于心”，并在實(shí)際工作中自覺(jué)實(shí)踐，因此抓好對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵一步。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)工作通常做法主要包括在企業(yè)內(nèi)部建立一支由干部員工組成的企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師宣貫隊(duì)伍、編制一套企業(yè)文化培訓(xùn)教材、每年進(jìn)行企業(yè)文化案例故事編寫等。

四、加大對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化思想內(nèi)容掌握的硬性要求

　　企業(yè)文化是全員參與的文化，是培養(yǎng)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感和創(chuàng)造力的文化。而企業(yè)文化深入員工身心，需要強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行硬性要求，主要是要求廣大員工做到能理解、能背誦、能提升企業(yè)文化的核心內(nèi)容(為督促員工達(dá)成這些要求，公司要定期進(jìn)行文化考核工作)。

　　能理解，就是做到對(duì)企業(yè)文化理念和行為體系的辯證關(guān)系、思想內(nèi)涵和行文邏輯能夠全面深刻地理解和說(shuō)明。

　　能背誦，就是能夠一字一句地熟讀和背誦企業(yè)理念文化體系及行為文化體系全部?jī)?nèi)容。

　　能提升，就是能夠按照文化理念體系自覺(jué)地設(shè)計(jì)自己的個(gè)人愿景，能用企業(yè)文化理念體系指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)階段性自我超越，能用企業(yè)文化理念體系去強(qiáng)化自己的工作目標(biāo)和指導(dǎo)工作實(shí)踐。