近年來(lái)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門(mén)和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來(lái)越受到企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者的重視。

企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)各具特色

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項(xiàng)需要企業(yè)眾多部門(mén)通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的前提和保障。迄今為止，我國(guó)部分企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、方法得當(dāng)、措施有力，基本形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作路數(shù)。

　　絕大部分企業(yè)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)了具體工作部門(mén)、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化主管部門(mén)與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。

　　建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)層面和每一位員工的系統(tǒng)工程，它的有效推進(jìn)，必須依賴于建立一個(gè)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及職能部門(mén)強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，以及各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持和配合，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的名稱，就是“企業(yè)文化建設(shè)中心”“企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)”或“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”等，并明確負(fù)責(zé)人及職能。

　　有的企業(yè)建立以第一負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)辦公室”，具體負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作和上下協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　公司成立專職獨(dú)立的“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，從制度上保證經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)的融合。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、重大措施的決策、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施和獎(jiǎng)懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設(shè)的重大活動(dòng)，督促、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　下屬企業(yè)建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，發(fā)揮好黨委、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，大力構(gòu)建黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門(mén)各司其職、橫到各單位各部門(mén)、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在人才和經(jīng)費(fèi)上給予保證，每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，研究部署年度企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　沒(méi)有專職企業(yè)文化人員的單位，安排了相關(guān)人員兼職，同時(shí)解決好兼職不專責(zé)、兼職不專心的問(wèn)題，切實(shí)負(fù)起本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的管理責(zé)任。

　　在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔(dān)任委員會(huì)主任，因?yàn)槠髽I(yè)文化工程是“一把手工程”，企業(yè)家要通過(guò)工程來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值取向，把握工作的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。

　　同時(shí)，確定一名企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任常務(wù)委員會(huì)的副主任，在工程實(shí)施階段，專職從事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作，保證工程按計(jì)劃方案正常有序地進(jìn)行。如：華僑城的黨委書(shū)記鄭凡、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石擔(dān)任“首席企業(yè)文化官”多年，收到了良好的效果。

　　企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以成為委員會(huì)的副主任或委員。委員會(huì)還應(yīng)當(dāng)吸收企業(yè)一些關(guān)鍵部門(mén)，如黨群機(jī)構(gòu)、人力資源機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)、文化宣傳機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人參加，調(diào)動(dòng)各方面的力量，保證工程所需資源。委員會(huì)內(nèi)部設(shè)立策劃、宣傳、VI運(yùn)行等專職小組成員。

　　此外，其非專職成員還應(yīng)包括企業(yè)高層、人力資源和行政部門(mén)等重要部門(mén)的主管人員等。同時(shí)，從職能上給予明確，讓各小組成員明白自己所擔(dān)負(fù)的重要工作，制訂明確的工作計(jì)劃并形成詳細(xì)的思路和方法。

　　原中國(guó)航天科技集團(tuán)黨組書(shū)記、總經(jīng)理張慶偉曾親自擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并就企業(yè)文化建設(shè)的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)給予明確指示。在集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革時(shí)，賦予思想政治工作部企業(yè)文化管理職能，同時(shí)成立了企業(yè)文化處，并在人員和經(jīng)費(fèi)上給予充分保證。

　　下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了企業(yè)文化處，設(shè)立了企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。集團(tuán)公司和各院都建立了專門(mén)的隊(duì)伍，加強(qiáng)了企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，先后組織了三批50多名企業(yè)文化骨干赴美國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和赴歐洲學(xué)習(xí)考察，形成了專業(yè)化的企業(yè)文化工作骨干隊(duì)伍。

　　成立工作部門(mén)。過(guò)去國(guó)內(nèi)一些企業(yè)設(shè)立的企業(yè)文化部門(mén)基本都是負(fù)責(zé)一些文體活動(dòng)、對(duì)外宣傳等工作，有的企業(yè)把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部，企業(yè)文化工作重點(diǎn)卻被束之高閣，沒(méi)有真正落到實(shí)處。

　　目前，國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)均設(shè)有專門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)有的叫“企業(yè)文化部(處)”“企業(yè)文化辦公室”“企業(yè)文化中心”。當(dāng)前，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)更是五花八門(mén)，有的企業(yè)成立專責(zé)中心、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì);有的成立企業(yè)文化專案組，有的由總裁辦(或總經(jīng)理辦公室)主導(dǎo)，有的歸宣傳公關(guān)部門(mén)，有的歸企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)，有的則以企業(yè)文化研究會(huì)的面目出現(xiàn)，并明確其職能。

　　工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)決策，在“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，對(duì)委員會(huì)決議和企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工作部署的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查，協(xié)調(diào)督促企業(yè)機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。

　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在文化工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置實(shí)踐中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，如中國(guó)石油(8.71，-0.01，-0.11%)大慶煉化公司成立了企業(yè)文化研究會(huì)、廣西電網(wǎng)公司成立了企業(yè)文化促進(jìn)委員會(huì)，其基層單位也成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了自下而上的企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，明確了責(zé)任部門(mén)，設(shè)立了專責(zé)崗位，并從經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從人力、物力上提供了保障。

　　寶鋼集團(tuán)有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機(jī)構(gòu)采用“一套機(jī)構(gòu)、一套班子、兩塊牌子”的方式運(yùn)作，如黨委宣傳部與企業(yè)文化部合署辦公;還有航天科技、中遠(yuǎn)集團(tuán)從2001年以來(lái)相繼正式建立企業(yè)文化部(企業(yè)文化辦公室、企業(yè)文化處)，作為企業(yè)的行政管理部門(mén)，與黨委宣傳部合署辦公。企業(yè)文化部不僅保留宣傳部的職能，而且賦予企業(yè)文化的規(guī)劃、實(shí)施的職能和企業(yè)對(duì)外形象(包括市場(chǎng)廣告)宣傳的職能。大唐集團(tuán)公司本部各部門(mén)都要參與企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)各單位思想政治工作部設(shè)立了相應(yīng)的企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)，以此建立上下貫通、橫向互動(dòng)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域共同參與的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)。

　　海爾集團(tuán)視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，不僅投入大量資金與人力，而且給予很高的權(quán)威。主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的集團(tuán)文化中心與“規(guī)劃發(fā)展中心”“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心”“財(cái)務(wù)中心”“人力資源開(kāi)發(fā)中心”“總裁辦”擁有同等的權(quán)威。海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心。

　　海爾人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當(dāng)容易的，而這理念被廣大員工認(rèn)同并成為行動(dòng)指南則相當(dāng)困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作，并能活生生地印在員工腦海里，這工作必須由一個(gè)專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施與推展。海爾的文化中心同時(shí)肩負(fù)著企業(yè)兼并重組活動(dòng)中的文化整合與融合使命。這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置，使企業(yè)文化建設(shè)較有系統(tǒng)性，企業(yè)文化建設(shè)的步履較穩(wěn)健、實(shí)在。

　　以上所述的企業(yè)文化部門(mén)運(yùn)作實(shí)踐表明，這種模式符合組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效的原則;體制上很順，保證了企業(yè)文化建設(shè)的有效實(shí)施;以建設(shè)企業(yè)文化為切入點(diǎn)，有利于企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)、創(chuàng)新和企業(yè)精神文明的進(jìn)一步加強(qiáng)，更有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

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