企業(yè)文化具有無形性管理功能。企業(yè)文化用共同的理想、價值觀和行為準則對人進行管理，發(fā)揮的是道德的力量和心理的力量。企業(yè)文化的核心是精神，精神的載體是個人，個人本身的職業(yè)素養(yǎng)關系到企業(yè)文化的傾向，而企業(yè)的高層領導者在其中起著關鍵的作用。他們不僅僅是企業(yè)文化的重要載體也是企業(yè)文化的重要設計者。

　　為了有效地開展企業(yè)文化建設工作，需注意這些關系：

理順理性管理和情感管理。

　　在重視企業(yè)文化建設的同時，還應當注意片面管理，有些企業(yè)的企業(yè)文化具有極強的片面性，這是影響企業(yè)長遠發(fā)展的。

理順企業(yè)文化建設與企業(yè)政治思想工作關系。

　　企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，是具有戰(zhàn)略意義的重要之舉。

理順繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與建設企業(yè)現(xiàn)代文化的關系。

　　要培養(yǎng)這樣兩種認識：一堅持公正的原則，即個人收益有差別才可能體現(xiàn)公正。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發(fā)展，就是人道之舉。企業(yè)文化建設要在繼承基礎上注重創(chuàng)新，逐步在企業(yè)形成氣候，潛移默化，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。