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現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人,而企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞著對(duì)人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義,即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過企業(yè)成員的發(fā)展,能動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、管理重心由物到人的轉(zhuǎn)移。
既然現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人,通過企業(yè)文化建設(shè)可以調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增長聰明才智,特別是通過多種形式的培養(yǎng)教育,充分開發(fā)人的潛能,使企業(yè)人釋放出最大能量,就能做出卓越成績,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣,企業(yè)文化便抓住了管理的根本實(shí)質(zhì),成為企業(yè)管理的靈魂。
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的內(nèi)化控制。
內(nèi)化控制就是自我管理和自我控制。員工認(rèn)同企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀體系和最高目標(biāo),日常行為就會(huì)自動(dòng)調(diào)整到企業(yè)的共同目標(biāo)和任務(wù)中來,實(shí)現(xiàn)自我管理。因此說,企業(yè)文化通過內(nèi)化控制使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)“自動(dòng)化”。
3、調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。
企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)化管理者和員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),避免和調(diào)整不良行為,在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上樹立起良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象,又能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,為企業(yè)贏得顧客,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,保證企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。
4、滿足員工的精神需求。
良好的企業(yè)文化創(chuàng)造能滿足員工情感、自尊、榮譽(yù)等方面的高層次精神需求。只有滿足這種精神需求,企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和聰明才智才有可能充分發(fā)揮出來。良好的企業(yè)文化成為調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性的動(dòng)力源泉,能夠發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)管理方法無法發(fā)揮出來的威力。
5、彌補(bǔ)企業(yè)管理“硬件”的不足。
現(xiàn)代企業(yè)需要制度來加強(qiáng)管理,但是,企業(yè)員工的情感、智慧、積極性以及企業(yè)對(duì)員工的凝聚力等存在于人的意識(shí)中,僅僅靠組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度是根本無法控制的,這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的特殊魅力,借助于對(duì)員工的文化滲透,借助于企業(yè)內(nèi)部良好風(fēng)氣的熏陶、群體行為的誘導(dǎo)和集體精神的感染來進(jìn)行管理。因此說,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用舉足輕重。
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