現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人，而企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞著對(duì)人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過企業(yè)成員的發(fā)展，能動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、管理重心由物到人的轉(zhuǎn)移。

　　既然現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人，通過企業(yè)文化建設(shè)可以調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增長聰明才智，特別是通過多種形式的培養(yǎng)教育，充分開發(fā)人的潛能，使企業(yè)人釋放出最大能量，就能做出卓越成績，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣，企業(yè)文化便抓住了管理的根本實(shí)質(zhì)，成為企業(yè)管理的靈魂。

2、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的內(nèi)化控制。

　　內(nèi)化控制就是自我管理和自我控制。員工認(rèn)同企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀體系和最高目標(biāo)，日常行為就會(huì)自動(dòng)調(diào)整到企業(yè)的共同目標(biāo)和任務(wù)中來，實(shí)現(xiàn)自我管理。因此說，企業(yè)文化通過內(nèi)化控制使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)“自動(dòng)化”。

3、調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。

　　企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)化管理者和員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，避免和調(diào)整不良行為，在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上樹立起良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，又能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，為企業(yè)贏得顧客，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，保證企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。

4、滿足員工的精神需求。

　　良好的企業(yè)文化創(chuàng)造能滿足員工情感、自尊、榮譽(yù)等方面的高層次精神需求。只有滿足這種精神需求，企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和聰明才智才有可能充分發(fā)揮出來。良好的企業(yè)文化成為調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性的動(dòng)力源泉，能夠發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)管理方法無法發(fā)揮出來的威力。

5、彌補(bǔ)企業(yè)管理“硬件”的不足。

　　現(xiàn)代企業(yè)需要制度來加強(qiáng)管理，但是，企業(yè)員工的情感、智慧、積極性以及企業(yè)對(duì)員工的凝聚力等存在于人的意識(shí)中，僅僅靠組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度是根本無法控制的，這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的特殊魅力，借助于對(duì)員工的文化滲透，借助于企業(yè)內(nèi)部良好風(fēng)氣的熏陶、群體行為的誘導(dǎo)和集體精神的感染來進(jìn)行管理。因此說，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用舉足輕重。