如今，各企業(yè)主也非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，也都找顧問、求咨詢、自摸索，各顯神通，最后也都形成了自己獨(dú)特的“文化內(nèi)容”和“文化口號(hào)”。

　　大家都會(huì)說(shuō)這是企業(yè)文化推廣落地的問題，如何去落地推廣是關(guān)鍵，我們現(xiàn)在有好多企業(yè)總是埋怨自己企業(yè)員工的學(xué)歷不高，素質(zhì)不高，思想境界不夠，做不了精神文化建設(shè)，所以導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)斗力不行。其實(shí)，關(guān)鍵在于我們不能很好的將企業(yè)文化貫徹到底。

一、要明確管理干部在文化推廣工作中的重要性，確定職責(zé)，納入考核。

　　一定要明確企業(yè)文化建設(shè)推廣工作不是企業(yè)主一個(gè)人的事，不是人力資源部的事，也不是那個(gè)文化推廣專員的事，是企業(yè)每一個(gè)管理干部的事情，甚至是每一位員工的事情，在他們的工作職責(zé)中至少要占據(jù)15%的權(quán)重，在初期的時(shí)候甚至要占據(jù)到20—25%的權(quán)重。

　　也就是說(shuō)，這要明確寫入到他們的工作職責(zé)中，要寫入到他們的績(jī)效考核中。這樣做的目的只有一個(gè)，讓所有管理干部意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與推廣工作是他們?nèi)粘９ぷ髦械囊豁?xiàng)重要職責(zé)。

二、管理干部是企業(yè)的骨干，在員工隊(duì)伍中起到上行下效的作用。如果管理干部都不認(rèn)可企業(yè)文化，那底下的員工更不用談了。

　　首先他們是要經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的。只有所有的管理干部理解了公司的方向、目標(biāo)、方針、政策、理念之后，他們信了的之后，才能去向他人講解傳達(dá)。所以，所有管理干部必須在企業(yè)文化的培訓(xùn)和考核上要過關(guān)，不能過關(guān)的不能上崗。

三、各級(jí)管理干部應(yīng)利用每一次例會(huì)，進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫。

　　在進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)布置完成后，管理干部應(yīng)抓住該時(shí)機(jī)通過樹典型、講案例、感受分享等等方式，把企業(yè)文化融入到平常的工作中，變成規(guī)則、習(xí)慣。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的真理，做企業(yè)就是讓這些真理去影響更多的人，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理干部就要成為這些真理的傳播者，無(wú)時(shí)無(wú)刻向員工、向客戶傳播企業(yè)的理念，展示企業(yè)的理念。