研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向，一個企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價值取向，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);一個人只有感覺到企業(yè)價值取向正確，才愿意與企業(yè)一起成長與發(fā)展，一個企業(yè)只有具有正確的價值取向，才能使員工工作中更加積極主動。如果一個企業(yè)價值取向存在問題，必定會大大影響其發(fā)展?fàn)顩r;如果一個人的價值取向有所偏離，必定會產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展不相符合的行為舉止。

一、價值取向決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向

　　價值取向是人們依據(jù)對事物有無價值或價值大小的基本判斷而進(jìn)行的行為選擇。企業(yè)有了正確的價值取向，才能準(zhǔn)確地認(rèn)識所處的環(huán)境，正確地評價周圍的事物，從而使管理者和員工明白什么事情該做，什么事情不該做，什么事情能做，什么事情不能做以及事情應(yīng)該怎么做，最終促使企業(yè)形成區(qū)別于其他組織的、特定的企業(yè)文化。因此，價值取向也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向。

二、價值取向貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終

　　價值取向包括企業(yè)組織的群體價值取向和員工個人價值取向。無論是普通員工還是企業(yè)的管理者，沒有人置身于企業(yè)文化之外而不受影響或不影響他人。每個人的工作態(tài)度都取決于企業(yè)的價值取向的影響，每個人的工作過程都是在企業(yè)文化影響下使個體價值取向逐漸完善，把個人取向與企業(yè)價值取向緊密聯(lián)系在一起，使整個企業(yè)的人在以產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中，通過工作交流與其他交流彼此影響，從而把企業(yè)的價值取向變成企業(yè)所有人的價值取向，這就是價值取向在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮的作用。因此，價值取向貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終。

三、價值取向影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮

　　企業(yè)文化具有很多功能，一是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的功能，二是規(guī)范內(nèi)部管理的功能，三是激發(fā)員工主觀能動性的功能，四是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾的功能，五是凝聚企業(yè)核心能力的功能，六是不斷輻射擴(kuò)散的功能。如果企業(yè)具有正確的價值取向，就會符合企業(yè)發(fā)展的需要，激發(fā)員工工作熱情，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，更好的服務(wù)于社會的需要，更容易實(shí)現(xiàn)以上種種功能。反之，如果企業(yè)價值取向偏離了正確的價值取向，企業(yè)的發(fā)展方向就會偏離社會大眾的價值標(biāo)準(zhǔn)，這些功能就會受到限制，難以有效發(fā)揮。

　　綜上所述，由于價值取向決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向，貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終，影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮，所以企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向。