病了要問醫(yī),餓了要吃飯。這是人人皆知的最基本生活常理。
一個企業(yè),也是有他的生命周期的。企業(yè)很象一個人,從少年走向中青年直到老年,有的企業(yè)生命長一點,象某些“百年老店”;有的企業(yè)生命短一點,十幾年甚至幾年、幾月就夭折。企業(yè)也象人一樣,一般青年時期是朝氣蓬勃的,但到了中年時期,就會罹患各種不同的疾病,需要加強營養(yǎng)補充了,輕者做做保健,重者就需要專家對癥下藥了。
如何做保?請誰“對癥下藥”?
請內訓專家。
而今的內訓公司著實不少,就象全國各地的飯店多得數(shù)不清一樣。其中最著名的有影響力集團、尚德機構、時代光華、聚成股份等,這從中華內訓網和管理網上一查便知。而今,內訓界又殺出一頭黑馬,那就是中國人民大學經濟學博士吳伯文先生一手創(chuàng)建的海翰集團。與其他機構不同的是,吳博士獨創(chuàng)了“自助式”管理培訓模式。
什么叫自助式管理培訓模式?我有幸結識了吳伯文先生,并在海翰集團親耳聆聽其教誨,了解了“自助式”管理培訓模式誕生的來龍去脈。
“這就如同一個人餓了選飯店,一餐上萬元的飯店也有,一餐幾元的小吃店也有,我們的培訓公司,開的是一家自助餐式的飯店。交夠了每天八千八百元的錢,所有的菜肴主食隨便點,保你吃的舒服。海翰旗下有三千余名專家講師,依托中國最高管理學府中國人民大學的人才優(yōu)勢,走出另一條更有效、更快捷的培訓道路,為企業(yè)的排憂解難!眳窍壬煅钥煺Z,用通俗易懂的大白話向我解釋。
那么,自助式管理培訓模式相比其他培訓機構,有什么特點呢?我問。
“所謂海翰自助式管理培訓模式——即企業(yè)根據(jù)自身需求,向海翰購買每天固定價格6天以上的企業(yè)管理培訓服務,然后從海翰數(shù)量龐大的講師庫中自主選擇適合自己企業(yè)的講師專家,以求幫助企業(yè)提高盈利能力等目的,直到企業(yè)滿意,而不用考慮每個講師專家每天講課咨詢費用是多少。選擇海翰有五大理由:理由一:標準化的價格。獨創(chuàng)“自助式”內訓模式,服務價格標準化,每天8800元,企業(yè)不再為講價和談判而煩惱,培訓省心、放心;理由二:強大的講師。3000余位行業(yè)一線實力派講師,聯(lián)手打造最強的師資團隊。無論屬于哪個行業(yè),遇到何種問題,都會有滿意的培訓選擇,從此不再到處搜尋;理由三:針對性強。海翰專注于企業(yè)內訓,針對企業(yè)問題,由和實戰(zhàn)講師共同把脈,精準診斷,有針對性地為企業(yè)量身定制培訓方案,有效解決企業(yè)問題。;理由四:不滿意不付費。海翰自助式內訓模式,具有完善的客戶滿意度評測系統(tǒng),我們承諾,客戶滿意度低于60%,那么當天的培訓服務免費。企業(yè)花錢培訓就是為了解決問題,如果客戶對培訓不滿意,那當然可以不付費;理由五:培訓效果可持續(xù)。企業(yè)內部的實地培訓只是一個開始,內訓結束時每一個參加培訓的員工都會得到一張智慧網線上VIP學習卡,可以鞏固本次講師的相關課程,還可以自由點播其他講師的視頻課程。讓員工消化培訓內容的同時,還有一個更廣闊的學習與交流空間!眳窍壬缡腔卮。
參加海翰的自助式學習培訓,最終能達到什么效果?我問。
“通過海翰獨創(chuàng)的自助式管理培訓模式,使得企業(yè)團隊有更強的行動力和執(zhí)行力,企業(yè)發(fā)展有新的、更強的引領力和驅動力,企業(yè)盈利增長如動車一樣快速、平穩(wěn)。
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