做企業(yè)最難做的不是產(chǎn)品，而是員工的思想工作。在中國，老板做企業(yè)的難度遠遠超出了員工的想象。

中國企業(yè)的問題出在哪里呢？作為一個企業(yè)咨詢顧問，筆者也經(jīng)常在問自己，企業(yè)出問題到底是員工的錯，還是老板的錯呢？當(dāng)然，我們不能籠統(tǒng)地說老板有問題，或者說員工有問題。問題的關(guān)鍵在于老板和員工的溝通有問題，思想統(tǒng)一有問題。

為什么中國企業(yè)的成功率那么低？因為企業(yè)的成功是老板和員工的共同努力的結(jié)果。可是，中國企業(yè)要么就是老板好，員工不好，最后，員工把企業(yè)搞垮；要么就是員工好，老板不好，最后，老板把企業(yè)搞垮；要么就是老板不好，員工也不好，相互把企業(yè)整垮。所以大多數(shù)企業(yè)出問題都是老板與員工的合作出問題。

因為畢竟好老板遇上好員工的概率太小了。當(dāng)老板與員工組合錯位時，不是老板要做員工的工作，就是員工需要做老板的工作。當(dāng)然，老板做員工工作的成功率比員工做老板工作的成功率高得多。所以，大多數(shù)企業(yè)失敗，不是敗在項目上，資金上，而是敗在合作人身上。

因為現(xiàn)代企業(yè)不管是老板也好，員工也好，彼此雇用關(guān)系越來越淡薄，合作關(guān)系越來越明顯。既然是合作關(guān)系，那么就是責(zé)任同擔(dān)，利益共享啊！可是，中國教育界也好，社會界也好，他們更多的強調(diào)員工利益，卻很少強調(diào)員工責(zé)任。所以導(dǎo)致企業(yè)老板必須做到有利益大家分享，有責(zé)任自己承擔(dān)。老板也是人啊！他的能力也是有限的，如果每個員工到企業(yè)上班，不問責(zé)任，只問收入，那么想象看，老板靠什么發(fā)工資呢？

中國企業(yè)出問題，多數(shù)是利益分配出問題，要么就是老板賺了錢，不愿意分給員工，要么就是員工沒有賺錢，也找老板要工資。不管是哪一種問題，最終都會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。前者是員工嚴(yán)重流失，企業(yè)無人再生產(chǎn)。后者是老板負(fù)債，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。因為企業(yè)老板與員工的合作，更多地是財力和人力的合作。如果老板出錢，員工不出力，那么企業(yè)無法獲利。如果員工出力，老板不出錢，那么員工無法賣力。所以老板和員工之間的利益和責(zé)任分配不均，就會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，一家企業(yè)要想長期健康發(fā)展，老板和員工都必須清楚自己的責(zé)任和利益。如果我們只是單一的要求某一個方面做到，而另一面卻做不到，那么這種合作無法長期延續(xù)下去。

為何現(xiàn)代企業(yè)天天招人，人才天天找工作。因為企業(yè)的人力成本太高，如果他們招過來的員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，那么企業(yè)就會負(fù)債經(jīng)營。所以對于沒有責(zé)任感的員工，老板是不敢隨便使用的。當(dāng)然，員工也是一樣，如果員工到一家企業(yè)上班，他們拿不到自己理想的工作，那么員工也無法承擔(dān)自己的日常開支。

也許是社會壓力逼得人們都不得不關(guān)注眼前的利益，老板有老板的苦衷，員工也有員工煩惱��！可是，人們越是有這種想法，相互越不信賴對方，一方擔(dān)心花了錢做不成事，一方擔(dān)心做了事拿不到錢。如此心態(tài)，誰也不愿意付出，誰也不愿意承擔(dān)風(fēng)險，老板和員工之間的合作就難以長久。

因為短暫的合作會導(dǎo)致企業(yè)財力和員工智力都在大量地浪費，害怕冒風(fēng)險卻會造成雙方都將面臨更大的風(fēng)險。所以，筆者希望老板和員工多換位思考，多體諒對方。主動承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。你享受了多少利益，就必須承擔(dān)多少責(zé)任。老板賺得多，承擔(dān)的責(zé)任更大，員工賺得少，承擔(dān)的責(zé)任自然小。任何一方都不能將責(zé)任推給對方，把利益留給自己。否則，企業(yè)無法生存。