員工要的是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)就是無(wú)非三個(gè)方面的事情：
　　歸屬感，安全感，成就感。
　　歸屬感
　　就是員工能把公司的事業(yè)當(dāng)做自己的來(lái)做。
　　一個(gè)人不會(huì)隨隨便便去歸屬某個(gè)地方。所以就必須有制衡關(guān)系。這個(gè)制衡關(guān)系就必須最基本的就是利益制衡。表現(xiàn)出來(lái)就是各取所需。我們到底有沒(méi)有了解員工真正的想法和需求這個(gè)很關(guān)鍵。
　　關(guān)注一些細(xì)微的東西，讓員工在利益基礎(chǔ)上得到內(nèi)心需求。其實(shí)一些細(xì)微的東西會(huì)在員工的心里產(chǎn)生極大的觸動(dòng)。
　　比如：20號(hào)發(fā)薪水，但是這個(gè)月15號(hào)是春節(jié)，那么企業(yè)就學(xué)學(xué)變通之道，辛苦一下把薪水提前到10號(hào)，員工會(huì)無(wú)比感激你。想來(lái)薪水沒(méi)有變，但是意義卻變了，由正常變成了感激。幫忙一定要會(huì)幫，要急人所急，雪中送炭，那才是王道。
　　所以確立歸屬感無(wú)非就是一個(gè)度的問(wèn)題，過(guò)則虛假，少則冰冷，所謂家一定是剛剛好的感覺(jué)。
　　安全感
　　這個(gè)安全感，并非指的是人身安全，而是工作的平穩(wěn)性。
　　比如：一事一令，令出有因。如果朝令夕改，制度繁多卻無(wú)本法，就會(huì)讓員工覺(jué)得今日之事，明日便錯(cuò)，誰(shuí)還愿意做？當(dāng)然就無(wú)從談起安全。
　　有朋友說(shuō)，員工要學(xué)會(huì)擁抱變化。
　　員工并非是領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)決策者追求的是變化求新，而員工則追求的是穩(wěn)定平安，所以從激流變作江河，不要把少數(shù)人做的事情強(qiáng)加給大多數(shù)人。
　　當(dāng)然這里也不是說(shuō)員工一成不變而是你給員工的變化一定讓他們能看得到，一定是安心的變化，這樣員工才不會(huì)慌，即便是黑夜，也要給他們黎明。
　　成就感
　　當(dāng)員工真正的需求得到滿足，而做的事情也有章可循就會(huì)想辦法做好自己的事情。
　　這是自然而然的事情，因?yàn)槊總�(gè)人都需要去實(shí)現(xiàn)自己的存在，這個(gè)是行為學(xué)和心理學(xué)的規(guī)律。就好比，自然界的野獸需要去爭(zhēng)奪地盤一樣，并不是活不下去，而是要獲得更好。
　　但是自我實(shí)現(xiàn)和無(wú)私奉獻(xiàn)不是一回事，并不是每個(gè)人都擁有那么高尚的靈魂。筆者認(rèn)為：高尚的事情一定需要高尚的信仰或環(huán)境，你如果非要讓他們高尚，請(qǐng)先看看自己的公司是否有這樣的環(huán)境。
　　他們想的并非是讓公司有多好，而是怎么樣讓自己的理想得到實(shí)現(xiàn)，此所謂“大平臺(tái)下的小成就”理論。并非自私表現(xiàn)而是從人性本身出發(fā)，我們只有順應(yīng)自然才可掌握大事。
　　說(shuō)了這么多，只是想讓我們的管理者我們的公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看看，我們的員工到底要什么在想什么，不是敷衍的想，而是切實(shí)的看，仔細(xì)的看，蹲下來(lái)看，因?yàn)橹挥心愣紫聛?lái)看，才可以從員工的角度看到他們世界，那個(gè)充滿美好愿望卻又迷霧重重的美麗世界，他們不是別的，恰恰是你公司的未來(lái)！