不可思議的每日培訓(xùn)

每天下班前的最后一個小時，即從5：30分到6：30分這段時間都要用來對員工進行培訓(xùn)的每日培訓(xùn)，這種做法乍聽起來令人難以置信，然而，華微軟件卻已經(jīng)堅持了四年，從未間斷。作為中國最先擁抱。net技術(shù)的公司，“每日培訓(xùn)”給華微帶來了不可估量的價值，塑造了很多技術(shù)高手、管理高手、金牌講師，為其“質(zhì)量第一，技術(shù)領(lǐng)先”的商業(yè)目標提供了強勁的后援。

豐富的課程來源

華微軟件每日培訓(xùn)的課程種類非常豐富，有開發(fā)技術(shù)、項目管理、部門管理、商務(wù)、工具應(yīng)用、團隊建設(shè)、設(shè)計模式、分析模式、經(jīng)驗介紹、重用組件代碼介紹等等。

華微軟件根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，制定當前的培訓(xùn)方向，安排培訓(xùn)課程。比如，如果華微軟件正邁向CMMI5，培訓(xùn)方向就會向“過程改進”傾斜；如果近期發(fā)現(xiàn)員工對某項技術(shù)不夠熟悉，影響了工作效率，就會安排該方面的技術(shù)培訓(xùn)。

按每月22個工作日計算，華微軟件每月要進行22次培訓(xùn)，如此多的課程，都是由誰提供的呢？在華微軟件，幾乎所有的部門都承擔著課程開發(fā)的任務(wù)。

研究部：主要提供新技術(shù)、重用組件、重用代碼方面的課程。

質(zhì)量保證部：根據(jù)當前事業(yè)部存在的質(zhì)量問題，提供質(zhì)量改進方面的課程。

電力行業(yè)部：提供電力方面的項目在管理和技術(shù)方面的課程。

交通行業(yè)部：提供交通方面的項目在管理和技術(shù)方面的課程。政府采購部：提供政府采購項目在管理和技術(shù)方面的課程。

IT基礎(chǔ)架構(gòu)部：提供IT基礎(chǔ)架構(gòu)方面的管理和技術(shù)課程。

SEPG：提供過程改進相關(guān)的課程。

嚴謹?shù)募o律和激勵辦法

為保證每個部門能“自覺”地提供課程，員工們能自覺參加并積極配合，華微軟件制定了一套行之有效的個人績效考核辦法、培訓(xùn)制度以及激勵辦法。

華微軟件實行目標考核制度，每月考核一次，由上級考核下級，考核的依據(jù)就是當月設(shè)定的工作目標的完成情況。針對部門經(jīng)理的其中一項考核就是：提供一定數(shù)量的培訓(xùn)課程。部門經(jīng)理會把針對他的考核任務(wù)傳遞給部門員工，由員工提供培訓(xùn)課程，這樣公司的培訓(xùn)目標就會逐層傳遞給每位員工。

華微有嚴謹?shù)呐嘤?xùn)制度，詳細規(guī)定了培訓(xùn)的各個方面，如課題收集、課程準備、講課注意事項、課堂紀律、考試制度、講課效果評估辦法等。培訓(xùn)遲到就有明確的定義：進入培訓(xùn)室門口的時間，如果等于或者超過5：30，則為遲到，遲到的學(xué)員就要捐款5元作為活動經(jīng)費，培訓(xùn)室門口就放著捐款箱。

如果培訓(xùn)結(jié)束后“忘記”對課程進行打分的，要接受另外一種“懲罰”：忘記打分者的名字會在事業(yè)部主頁上公示一天。

所有講課的講師都有獎勵，每月根據(jù)各課程得分進行排名，根據(jù)不同的排名給予不同等級的獎金。同時，公布各部門課程的提供情況，提供課程數(shù)量最多、得分最高的部門也予以公布。

學(xué)習(xí)效果與講師評估

華微不要求全部員工參加全部的課程，員工只需要參加對他的工作有用或者感興趣的課程。每次課程都會明確規(guī)定目標聽眾，目標聽眾必須參加當次課程，并接受考試�？荚囀窃u估學(xué)生學(xué)習(xí)效果的重要方法。華微有嚴密的培訓(xùn)考試制度，考試的題目由講師提供，考試辦法有以下三類：系列課程的考試：系列課程是指需要多次課才能完成的課程，系列課程的考試一般會在最后一次課程結(jié)束后數(shù)天內(nèi)安排進行。

當次培訓(xùn)立刻進行的考試：有的課程只講某個知識點，一次課程便可完成，這時可以安排當場考試。

每月大考：每月最后一個工作日，會針對沒有進行過考試的課程統(tǒng)一進行考試。

所有考試的成績?nèi)�部公布，通過考試可以督促員工認真聽課并在課后認真復(fù)習(xí)，講師可以根據(jù)考試分數(shù)情況，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，為以后講課提供依據(jù)。

講師的授課水平直接影響學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，華微軟件通過對講師講課評分來評估講課的水平，評分分為“群眾評分”與“專家評分”，各占30%和70%的比例。“群眾”為參加培訓(xùn)的學(xué)員，他們對“課程準備”、“講課情況”、“內(nèi)容、收獲”三方面進行評分。“專家”是在公司中對某個領(lǐng)域比較熟悉，能客觀評價課程效果的人員，專家從員工中挑選，資料通過專家?guī)靵砉芾�。專家�(guī)煊涗浟藢＜业拿麊�，并且詳細說明每位專家適合對哪類課程進行專家評分。每次從專家?guī)熘刑暨x至少三位專家對課程進行評分。專家評分的標準更為嚴密，評分的大致標準有：講課目標的有用程度、講課目標的實現(xiàn)程度、講課節(jié)奏控制、學(xué)生積極性調(diào)動，專家還會根據(jù)講師講課存在的問題，提出改進的意見。

通過效果評估，每月得分最高的講師就成為當月的“金牌講師”。金牌講師的名字以及相片，除了在培訓(xùn)網(wǎng)站公布以外，同時也在公司展示室的“金牌講師牌匾”上展示出來。

強有力的培訓(xùn)管理平臺

SharePoint是華微重要的辦公平臺，華微軟件通過SharePoint建立的“培訓(xùn)網(wǎng)站”，則是培訓(xùn)的重要工作平臺。

進入培訓(xùn)網(wǎng)站的首頁，就會看到“今天的培訓(xùn)課程”，進入“課程表”可以看到以前的所有課程，以及即將進行的課程。培訓(xùn)網(wǎng)站是一個巨大的知識庫，課程的講義以及示范代碼等培訓(xùn)資料可以在相應(yīng)的課程找到。培訓(xùn)網(wǎng)站還可查閱到全部課程的評分情況、考試成績等，另外全部員工都可以在培訓(xùn)網(wǎng)站提交“講課申請”，審批通過后的課程，會出現(xiàn)在“課程表”中。

公司沒有獨立的部門來專門負責(zé)培訓(xùn)，華微認為培訓(xùn)是全體員工的事情，每個人都是講師，每個人都是學(xué)生，每個部門都需要提供課程，人人都是“培訓(xùn)部”的成員。華微專門設(shè)有一名總經(jīng)理助理，總體協(xié)調(diào)培訓(xùn)的各個方面，保證培訓(xùn)體制的正常運作。“每日培訓(xùn)”得以順利實施離不開以下三個方面的支持：高層領(lǐng)導(dǎo)堅決支持：開始實施每日培訓(xùn)的時候，高層“身先士卒”，帶頭承擔了大部分的課程，帶動公司的學(xué)習(xí)高潮。

由點到面的講師發(fā)展策略：剛開始能勝任講師工作的員工不多，挑選知識比較全面、表達能力比較好的員工擔當講師，加以指導(dǎo)與訓(xùn)練，將他們培養(yǎng)成首批成熟的講師。然后，再通過他們以點帶面，吸引更多的員工擔任講師，逐漸發(fā)展成“全員皆講師”的局面。

講課題材的選擇：經(jīng)歷了“自底而上收集”到“商業(yè)目標驅(qū)動”的過程，華微最初的課程題材都是對員工進行調(diào)查收集的，都是大家感興趣的。后來，公司意識到學(xué)習(xí)要能對工作有用，為公司帶來商業(yè)價值，講課題材的產(chǎn)生慢慢轉(zhuǎn)向“商業(yè)目標驅(qū)動”。華微每年都會規(guī)劃本年度的發(fā)展方案，對培訓(xùn)提出要求，根據(jù)培訓(xùn)的要求再分解成一個個的課題，在做出相應(yīng)的講課申請。

每日培訓(xùn)制度成為了員工發(fā)展的加速器。員工通過不斷的學(xué)習(xí)、做講師，個人水平得到全面提高。每日培訓(xùn)同時也使華微的團隊具備了很多特征：目標明確，溝通高效準確，知識共享，互相支持，共同進步。很多項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉，成為了華微的中堅力量。

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