企業(yè)培訓要注意什么

最近在為一些企業(yè)實施培訓的過程中，發(fā)現存在一些重要問題。基于這些問題，剖析如下，希望能對于企業(yè)培訓發(fā)展的認識以及企業(yè)自身的發(fā)展有所助益。

首先，企業(yè)沒有認識到為什么要員工培訓？

培訓作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，目前大部分企業(yè)沒用明確認識到培訓對于企業(yè)的重要意義。

1、企業(yè)要優(yōu)秀，首先要有一批優(yōu)秀的人才。而培訓是員工由“人”到“人才”轉化的基礎手段。

2、培訓是管理的基礎。無論是管理者還是被管理者，首先要通過培訓達到企業(yè)所需的基本技能與能力，這樣才能更好的為企業(yè)服務。

3、培訓是員工產生主人翁意識并與企業(yè)同呼吸共命運的重要手段。

其次，企業(yè)沒有認識到培訓是最有價值的投資？

毋庸置疑，培訓需要投資，但許多企業(yè)并沒有認識到這一投資的價值所在，甚至很多企業(yè)把培訓作為一種投入上的“包袱”。根據國外的一份調查顯示，企業(yè)培訓，不僅僅是一種投資，而是一種非常有價值的投資，每投入1美元，可以為企業(yè)帶來3美元以上的價值。

再次，培訓與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合？

許多企業(yè)在培訓時，沒有規(guī)劃。有些是有了規(guī)劃，但是沒有與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合�？梢韵胂笕绻�培訓沒有規(guī)劃，那就是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”東一下，西一下，資金與資源上浪費不少，并沒有達到企業(yè)通過培訓所要達到的目的。有些企業(yè)即使有了培訓規(guī)劃，但是培訓規(guī)劃沒有與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合。不能與企業(yè)長遠發(fā)展相結合的培訓，往往是短期行為，最直接的后果是企業(yè)培訓與企業(yè)發(fā)展格格不入，培訓不能為企業(yè)發(fā)展服務。

最后，企業(yè)沒有認識到社會培訓與企業(yè)培訓的不同？

社會培訓是社會培訓組織針對社會需求人群組織的培訓，它對人才的培養(yǎng)以傳授知識、培養(yǎng)個人能力為主。強調的是通用知識或能力的培養(yǎng)。并不能結合企業(yè)實際需要，根據企業(yè)自身特點，進行有針對性的培訓。

企業(yè)培訓是為了企業(yè)自身和工作人員個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力以及心態(tài)等素質，以適應并勝任職位工作。

需要企業(yè)沒有認識清楚社會培訓與企業(yè)培訓的最根本區(qū)別，這也導致了許多企業(yè)在培訓上投入很多，但收效甚微。

基于以上幾點，個人認為，未來企業(yè)在組織培訓時，要注意以下幾點：

1、要認識清楚企業(yè)培訓的自身特點：切實結合企業(yè)實際并與企業(yè)自身管理與發(fā)展策略相適應。

2、業(yè)培訓要形成體系，這個體系要適應企業(yè)發(fā)展與管理的需要，有的放矢。

3、培訓即項目投入，同樣需要完整的流程。

4、建立可衡量的長效培訓體系，可分為需求分析、培訓設計、培訓實行和培訓評估考核四部分。培訓不單純?yōu)槠髽I(yè)員工帶來自身發(fā)展，更重要的是最終要體現在業(yè)績與效益的提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5、結合企業(yè)自身特點，內部建立專門的培訓機構與部門。

培訓機構作為培訓的提供方，未來在提供培訓時，要注意以下幾點：

1、改變以前的“公開課”模式，向“內訓”與咨詢式培訓方向發(fā)展。

2、培訓同樣需要“診斷”。通過運用各種咨詢工具，診斷、分析制約企業(yè)發(fā)展的普遍問題，以企業(yè)自身特點與所需解決的問題作為課程研發(fā)的依據與導向，從培訓角度系統設計問題解決方案。

3、不單是培訓服務，更是培訓系統方案的提供者。培訓系統要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，從需求分析、培訓設計到培訓實行和培訓評估考核，形成一個閉環(huán)的系統。

4、在授課方式與方法上，大幅度改進。培訓不單是簡單的理論與知識的傳授，更是練兵場與煉化爐。互動式授課方式將成為趨勢。這種授課方式，注重學員參與及雙向溝通，像案例討論、現場學習、模擬練習、心理測試、角色扮演、游戲競爭、小組活動等亦成為培訓的基本方法。

5、培訓內容上，將更有廣度與深度。企業(yè)培訓具有強烈的企業(yè)文化特征。未來培訓將更吻合企業(yè)的價值觀與行為準則。除了基本的技能與技巧培訓外，將更注重員工思想觀念的調整和心態(tài)的改進，通過培訓來創(chuàng)建卓越凝聚力與執(zhí)行力團隊以及和諧的企業(yè)文化。