2008年11月是盛博科技制造系統(tǒng)“一次做對(duì)活動(dòng)月”。在進(jìn)入“一次做對(duì)活動(dòng)月”之前的2個(gè)月（9月、10月），和衡顧問(wèn)組通過(guò)對(duì)盛博科技全體員工進(jìn)行《一次做對(duì)理念》和《個(gè)人一次做對(duì)》分級(jí)培訓(xùn)和寫心得、評(píng)改心得、發(fā)布優(yōu)秀的心得、分享心得，舉行QCC活動(dòng)并評(píng)比，策劃畫漫畫、寫標(biāo)語(yǔ)等全員活動(dòng)，盛博科技發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1）員工士氣高漲；2）員工態(tài)度變得積極主動(dòng)；3）團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神加強(qiáng)了；4）產(chǎn)品的合格率由95%上升到98%.

而進(jìn)入11月份開展制造系統(tǒng)“一次做對(duì)活動(dòng)月”，在這個(gè)月里清溢和衡顧問(wèn)組主要策劃了以下四項(xiàng)活動(dòng)：

1、一次做對(duì)活動(dòng)月海報(bào)宣傳：制作與一次做對(duì)相關(guān)的宣傳海報(bào)，覆蓋各車間和辦公區(qū)明顯的地方，同時(shí)利用QCC早會(huì)宣傳這一活動(dòng)的意義，起到活動(dòng)造勢(shì)和理念內(nèi)化的作用。

2、一次做對(duì)知識(shí)競(jìng)賽：顧問(wèn)組策劃一次做對(duì)知識(shí)競(jìng)賽的總體框架，利用活源思想，發(fā)動(dòng)制造部主管以上人員一起出題，題型涵蓋選擇題、簡(jiǎn)答題、判斷題、謎語(yǔ)題，目的是要求大家共同參與，在出題的過(guò)程中本身就是一種實(shí)踐式培訓(xùn)。在組織一次做對(duì)知識(shí)競(jìng)賽的活動(dòng)中，把一次做對(duì)預(yù)防思想貫穿在整個(gè)活動(dòng)中。

3、一次做對(duì)PK賽：利用PK賽，把一些對(duì)一次做對(duì)模糊的認(rèn)識(shí)進(jìn)行澄清，同時(shí)通過(guò)PK賽培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。

4、一次做對(duì)技能大比武：結(jié)合各班組的特點(diǎn)進(jìn)行技能大比武，通過(guò)技能大比武可以發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才，樹立標(biāo)桿，把標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享、培訓(xùn)、優(yōu)化和固化，以達(dá)到提升整個(gè)班組的操作水平，彌補(bǔ)系統(tǒng)的短板。

為什么要策劃這四項(xiàng)活動(dòng)？一般人可能不明白，聰明的人就知道這才是培訓(xùn)的真功夫。通過(guò)“一次做對(duì)活動(dòng)月”這四項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)，達(dá)到了從氛圍營(yíng)造、全員參與、理念宣傳、理念認(rèn)知、理念落地、技能提升、標(biāo)桿尋找、經(jīng)驗(yàn)分享、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和及時(shí)激勵(lì)綜合使用，提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)效率的目的。員工要應(yīng)對(duì)這些活動(dòng)，并且在比賽中要賽出水平，員工必須在工作之外自我培訓(xùn)不停頓，由要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成我要培訓(xùn)，這才是培訓(xùn)的真功夫，正所謂培訓(xùn)之功在培訓(xùn)之外。