客服新員工培訓(xùn)
更新:2023-09-17 02:06:50 高考升學(xué)網(wǎng)
如何看待新員工的入職培訓(xùn)
新員工的培訓(xùn)首先要關(guān)注外部的就業(yè)環(huán)境,另外看看企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,最后看看本企業(yè)自身的條件和員工的素質(zhì)情況來制定行之有效的培訓(xùn)計劃。
首先,我們先來看看外部的就業(yè)環(huán)境。由于社會缺乏有效的就業(yè)輔導(dǎo)和就業(yè)觀念的教育,導(dǎo)致大部分的就業(yè)人員錯誤的就業(yè)觀念。為了追求金錢和短期的目標,盲目的選擇工作,盲目的跳槽甚至為利益不惜犧牲個人品牌。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致用人單位招聘難和留人難的問題。由于對客服職業(yè)的認識缺乏,從事客服成為一種無奈的選擇。而客服人才的缺乏是客服企業(yè)必須解決的問題。因此客服人員的培訓(xùn)不能簡單的看成是入職培訓(xùn),而是站在企業(yè)用人的角度把新員工的培訓(xùn)看成是留人培訓(xùn)。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容(公司是什么?我是什么?我能做什么,不能做什么?我存在的意義是什么?)
新員工培訓(xùn)的第一步,從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行教育,糾正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導(dǎo)下,新員工才愿意配合企業(yè)才能認同企業(yè)。第二步新員工培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)是什么角度進行教育引導(dǎo),人到了一個陌生的環(huán)境就會感到恐懼,企業(yè)從企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等方面進行教育引導(dǎo),不單要體現(xiàn)在了解上,更需要的是經(jīng)常跟新人進行溝通和關(guān)心,讓他們真切的認同企業(yè)。同時講述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場潛力讓新人感覺到自己到了一個有前景有未來的公司,而自己客服的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。當新人了解了公司是什么的時候,就應(yīng)該讓他們明白自己是什么,明確他的工作崗位,相關(guān)的公司制度,讓新人明白在這家公司我可以做什么,什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何開展自己的工作,這時候企業(yè)需要針對性的進一步明確公司可以哪些支持,有哪些工具,產(chǎn)品的知識和行業(yè)知識,加強新人的基本客服技能、禮儀、溝通能力等基本的客服知識,讓新人能夠開展工作。
目的:
--清晰職業(yè)努力方向,激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力;
--樹立積極職業(yè)態(tài)度,孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力;
--修煉必備職業(yè)能力,提升工作過程的執(zhí)行力;
--強化情商管理意識,增強職業(yè)關(guān)系的和諧力;
--融入企業(yè)團隊文化,提高團隊結(jié)合的凝聚力;
--持續(xù)不斷自我超越,打造職業(yè)品牌的競爭力。
大綱:
一、客服新員工必備的職業(yè)意識
顧客至上意識--沒有客戶,就沒有公司
強化交貨期限意識--不允許"超過交貨期限"
協(xié)調(diào)意識--作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動
確立目標的意識--"我盡最大努力"的態(tài)度是不行的
改革意識--沒有最好,只有更好
成本意識--節(jié)省經(jīng)費就是增加利潤
品質(zhì)意識--工作做到何種程度才算到位
二、客服新員工團隊執(zhí)行力訓(xùn)練:(配合情景模擬互動講授)
(1)建立個人執(zhí)行力意識
(2)幫助組織建立執(zhí)行體系(情景互動:鏈條傳遞)
三、客服新員工的工作觀
工作:成功之路的起點
忠誠:卓越一生的基礎(chǔ)
逆境:喚醒心中的巨人
信念:鑄造生命的奇跡
目標:奔向人生的彼岸
四、客服新員工的人生客服
人際客服
知識客服
找到不足與充實的方法
確定自己的階段性目標
了解理想與現(xiàn)實的差距
五、客服新員工職業(yè)形象的建立
第一印象的重要性
第一印象的決定因素
您的第一印象告訴別人什么
商務(wù)禮儀與儀容儀表
穿著與職業(yè)相符的服裝
女士職業(yè)服飾的種類及選擇
男士職業(yè)服飾的種類及選擇
客服新員工的工作形象
客服新員工的服飾禮儀