20年間，從一家獨大到萬家爭鳴，從“學(xué)院”走到市場；從年產(chǎn)值20億元到500億元，中國高端CEO培訓(xùn)風(fēng)生水起。

如果從改革開放后追溯，1986年在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，長沙市某行業(yè)協(xié)會引進(jìn)香港專家開講座，引起了中國大陸對“培訓(xùn)”這一概念的矚目。但直到90年代雅芳公司進(jìn)入中國市場，中國培訓(xùn)業(yè)才真正開始起步。那一時期戴漢龍的潛能培訓(xùn)和講師培訓(xùn)，幾乎可視為中國培訓(xùn)市場的“黃埔軍校”。

“培訓(xùn)行業(yè)是一個非常誘人的行業(yè)，每年各類培訓(xùn)的總產(chǎn)值在5000億元左右，行業(yè)整體利潤在2006年就達(dá)到了1600億元。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，大陸培訓(xùn)市場正以年遞增10倍的速度迅猛發(fā)展，中國每戶人家每5年有一個人參加一次培訓(xùn)。

“但真正分化和細(xì)分到CEO培訓(xùn)是在本世紀(jì)初。一開始各種培訓(xùn)形式較為混亂，培訓(xùn)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院一位不愿透漏姓名的段姓人士告訴記者，從最初簡單的管理技巧培訓(xùn)到如今相對高端的管理理念培訓(xùn)，中國的高端培訓(xùn)業(yè)一直在摸索中。

其間，不容忽視的一個問題是：針對CEO的高端培訓(xùn)如何達(dá)到供需平衡？中國的CEO們需要什么的培訓(xùn)形式？面對逐步走向成熟的高端培訓(xùn)應(yīng)該走向何方？高端培訓(xùn)面臨抉擇。

分庭抗禮

“目前細(xì)分到針對CEO的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是‘學(xué)院派’，以清華經(jīng)管學(xué)院和北大光華學(xué)院為代表，一種就是目前流行的‘市場派’，這個中間就延伸了目前的很多家企業(yè)。”盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)咨詢集團(tuán)副總裁吳巍告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。

1991年中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院在北京成立，成為“學(xué)院派”培訓(xùn)的代表。

同年，MBA猶如狂潮，席卷整個中國大地，一時間，各大院校的培訓(xùn)學(xué)校如雨后春筍般出現(xiàn)。各地MBA泛濫，以至于后來有新加坡媒體稱，“大陸沒有一所真正的大學(xué)，即大學(xué)本身教育人才和研發(fā)創(chuàng)新，而在大陸包括名牌大學(xué)在內(nèi)，大多都走向市場。”

“那時人們也許大多出于‘拜廟’的心理吧，但也并非沒有益處，至少提升了整個社會學(xué)習(xí)的氛圍，這是相當(dāng)重要的。”業(yè)內(nèi)人士李興（化名）帶點調(diào)侃地告訴記者。

高端的管理學(xué)院搶先占據(jù)了中國培訓(xùn)市場的制高點，中國MBA培訓(xùn)的四大重要基地——清華、北大、中歐商學(xué)院和長江商學(xué)院等，如同培訓(xùn)業(yè)內(nèi)的五星級酒店，為人向往。報名的學(xué)員也都是五星級學(xué)員，多為大企業(yè)高管，MBA學(xué)費約在10萬~30萬元左右，特點是學(xué)制漫長，要經(jīng)歷嚴(yán)格的學(xué)歷考試。

而其他學(xué)校，尤其是一類高校的培訓(xùn)也備受追捧。這一時期的突出特征是江浙一帶的企業(yè)家紛紛加入到各大學(xué)的培訓(xùn)中來，“MBA證書”成為他們身份的象征。

“那個時候，名牌大學(xué)的培訓(xùn)班尤其受到小企業(yè)的青睞，借一紙證書，不僅能顯示身份，也能結(jié)交更多的人脈，更多的人以拓展人脈、開拓業(yè)務(wù)為參加培訓(xùn)的主要目的。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》。

“這個時期的企業(yè)家還有一個共同特征，企業(yè)高管大多是60年代生人，這一人群有一個鮮明特點，就是在學(xué)習(xí)和落地到企業(yè)管理中間有一個斷層，這是造成企業(yè)家持續(xù)不斷地參加各種MBA、EMBA學(xué)習(xí)的動力。”偉事達(dá)（VISTAGE）中國區(qū)CEO蘭剛在接受《環(huán)球財經(jīng)》采訪時告訴記者，企業(yè)家自身的知識儲備不足與企業(yè)的快速發(fā)展之間形成落差，因此高端培訓(xùn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地域優(yōu)先發(fā)力。

“學(xué)院派培訓(xùn)有一個較大的制約瓶頸，就是開發(fā)產(chǎn)品不靈活，在產(chǎn)品創(chuàng)新上受到各種條件的限制。這給了‘市場派’培訓(xùn)以抬頭的空間。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

培訓(xùn)師陳安之是21世紀(jì)初高端培訓(xùn)“市場派”的代表人物及先行者。他在眾多中國企業(yè)家心中樹立了“學(xué)習(xí)的觀念”，當(dāng)時“珠三角”很多企業(yè)家的車上，陳安之的培訓(xùn)CD是必備教材。

但無論是聲名顯赫的“四大名校”，還是風(fēng)靡一時的陳安之培訓(xùn)，在太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和眼里，都“不達(dá)標(biāo)”。

“中國還沒有真正意義的商學(xué)院，而‘華佗CEO論箭’將擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。” 2009年7月9日，嚴(yán)介和在北京“華佗CEO論箭”的創(chuàng)辦發(fā)布會上，一語驚人。“華佗CEO論箭”定位為“為中小民營企業(yè)把脈問診”。嚴(yán)介和還高調(diào)宣稱：“中國企業(yè)目前所遇到的任何問題，如果我們的藥方?jīng)]有作用，那么中國也就沒有第二家能開出藥方了。”

“學(xué)院派的回落給了市場派發(fā)展空間，尤其是近幾年，各種演講、課程培訓(xùn)、EMBA研修、光碟、書籍再度興起”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。

機(jī)、危并存

不能否認(rèn)，以清華、北大、中歐和長江商學(xué)院為代表的“學(xué)院派”目前仍占據(jù)著高端CEO培訓(xùn)市場的巨大份額，但過渡到“市場派”集體發(fā)力的階段，市場繁榮的另一面，卻是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的混戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士估計，全國范圍的培訓(xùn)公司不少于7萬家，僅北京和上海兩地就超過1萬家，但真正有口碑、有競爭力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不到2%。

高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利潤卻不“高端”，成為目前“市場派”最大的疑惑。

“一年幾百億的行業(yè)產(chǎn)值，但是年收入超過1000萬元的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻鳳毛麟角。”行業(yè)觀察人士林剛介紹道。一邊是所謂的“高端”，一邊是“小打小鬧”，這樣的對比多少有點讓人啼笑皆非。“培訓(xùn)公司為什么都做不大呢？市場的繁榮后面必然隱藏著行業(yè)的深層危機(jī)！”林剛說。

梳理目前中國高端培訓(xùn)企業(yè)（不含高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）不難發(fā)現(xiàn)，以上海為例，3300多家培訓(xùn)公司中，年度利潤規(guī)模在100萬元以內(nèi)的占60%，1000萬元以上的只有2.1%.而目前全國還沒有一家培訓(xùn)公司能達(dá)到市場份額的1%。

小不可怕，怕的是在行業(yè)發(fā)展20年后，業(yè)內(nèi)企業(yè)卻仍缺乏清晰的運營模式。過往的名師、觀念性課程、中介類型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍遇到瓶頸。

培訓(xùn)課程缺乏創(chuàng)新；培訓(xùn)教師魚龍混雜，優(yōu)秀講師鳳毛麟角；人才匱乏，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高；墨守成規(guī)，運作模式單調(diào)；職業(yè)操守欠缺；目光短淺，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；相互孤立，培訓(xùn)與企業(yè)管理脫節(jié)；忽視傳統(tǒng)管理智慧等等，都是目前中國高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亟需解決的問題。

外圍環(huán)境也是行業(yè)發(fā)展的一塊攔路石。