執(zhí)行力和很多方面有關系，團隊執(zhí)行力培訓關系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

團隊執(zhí)行力培訓課程介紹

　　課程主題：團隊執(zhí)行力培訓

　　課程時間：1-3天

　　課程對象：企業(yè)中高層、基層骨干、新入職員工及追求卓越執(zhí)行力的職業(yè)人士

　　課程收益：

　　通過培訓，使參訓人員明白：

　　深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義

　　清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手

　　領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

　　在體驗式訓練中學到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

　　將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化的執(zhí)行人才。

　　課程背景：

　　為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)?

　　為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?

　　為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位?

　　為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)……

　　無數(shù)實踐經(jīng)驗證明：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

　　以下是初步方案，新員工培訓網(wǎng)可依據(jù)企業(yè)實際需求定制課程方案。

　　團隊執(zhí)行力培訓課程大綱

　　第一部分：團隊執(zhí)行心態(tài)調(diào)整

　　一、執(zhí)行心態(tài)體驗與回顧

　　自我定位——執(zhí)行中我是誰?

　　自我檢測——這些毛病我有嗎?

　　體驗反思——重尋我的失去和獲得

　　決定改變——下定決心、公開承諾

　　團隊訓練活動——找到幫助你改變的天使

　　二、責任心訓練

　　活動：報數(shù)

　　影響圈與關注圈，找出你個人影響圈的事和關注圈的事

　　清除障礙責任的四大病毒

　　找到100%對自我負責的實踐落腳點——對個人的好處

　　現(xiàn)場訓練：制定實踐QBQ責任四大原則的個人行動計劃

　　現(xiàn)場承諾并領導協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃

　　三、感恩心訓練

　　活動：感恩的心

　　你是誰?你為誰?

　　現(xiàn)場活動：把功勞分給那個幫助你的人，現(xiàn)場表達你的感恩之心

　　現(xiàn)場制定感恩協(xié)作計劃

　　第二部分：團隊執(zhí)行力提升訓練

　　一、主動力巡練

　　VS主動、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態(tài)

　　給自己積極地心理暗示

　　小技巧：踏上積極快樂的通道

　　習慣培育：每天早上三件事

　　現(xiàn)場活動——讓我們快樂積極起來

　　二、行動力訓練

　　研討：假如缺乏行動

　　行動力三大理念

　　行動力改善工具——行動日志、時間管理坐標

　　現(xiàn)場找出自己缺乏行動力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著沒去做的事情?

　　現(xiàn)場作出個人行動力改進計劃

　　三、服從力訓練

　　活動：如果你我都是老大，那會怎樣?

　　制度服從理念——破窗效應

　　現(xiàn)場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現(xiàn)象?

　　現(xiàn)場指定服從力改進計劃

　　四、客戶力訓練

　　案例研討：到底是誰的錯?

　　客戶價值是執(zhí)行的唯一方向

　　四大客戶價值理念

　　客戶價值執(zhí)行工具訓練

　　說出你的客戶價值故事?

　　現(xiàn)場訓練：找客戶、做結果

　　五、結果力訓練

　　體驗活動：如此挖井

　　為什么做結果

　　什么是結果?

　　結果定義訓練

　　結果管理工具訓練：周計劃、日結果

　　結果故事分享會，結果力培育計劃的現(xiàn)場制定

　　六、堅韌力訓練

　　視頻：比爾波特的故事

　　現(xiàn)場活動，找天使、試堅韌

　　給自己找到堅持不放棄的內(nèi)在的動力

　　堅韌力行動改善計劃的現(xiàn)場制定

　　七、誠信力訓練

　　案例分享：王經(jīng)理的故事

　　信守承諾三大理念

　　現(xiàn)場承諾儀式

　　八、思考力訓練

　　案例：系統(tǒng)思考的力量，小李的故事

　　員工執(zhí)行應該常問的十大問題

　　輔助思考的執(zhí)行工具訓練