心理管理學(xué)系列培訓(xùn)方案

第一階段：課程培訓(xùn)

　　呈現(xiàn)方式：集中授課

　　要求：

　　1、人數(shù)控制40-50人;

　　2、授課前需要做壓力測試量表和人格測試量表(能力測試量表)

　　3、島嶼互動(dòng)式安排;

　　4、2-3天的授課時(shí)間，內(nèi)容根據(jù)量表以及第一授課的情況進(jìn)行相應(yīng)的安排，針對(duì)職業(yè)倦怠、壓力超標(biāo)、人際關(guān)系緊張、崗位匹配不適應(yīng)等問題做出相應(yīng)課程的調(diào)整;

　　5、受訓(xùn)學(xué)員所在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)一同參與培訓(xùn)。

培訓(xùn)基礎(chǔ)課程介紹：

　　一、情緒壓力管理

　　二、在HR管理中運(yùn)用的心理咨詢技術(shù)基礎(chǔ)

　　三、積極人際關(guān)系心理學(xué)

　　四、工作生活的平衡藝術(shù)

　　五、85、90后管理

　　量表、測試參考：

　　16PF職業(yè)性格測驗(yàn)量表(卡特爾表)、MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測試量表、“雨中人”投射測試。

培訓(xùn)提升模塊課程介紹：

　　一、企業(yè)管理心理技巧

　　二、后21世紀(jì)競爭所需思維模式與框架

　　三、家庭婚姻溝通技巧

　　四、MBTI在企業(yè)中的應(yīng)用

第二階段：企業(yè)員工心理輔導(dǎo)

　　呈現(xiàn)方式：進(jìn)駐企業(yè)

　　具體方法：

　　1、根據(jù)企業(yè)員工在第一階段的表現(xiàn)情況，結(jié)合量表的測試結(jié)果為不同的員工進(jìn)行一對(duì)一專項(xiàng)心理輔導(dǎo)。

　　2、輔導(dǎo)人數(shù)為參加第一階段培訓(xùn)的人數(shù)。

　　3、輔導(dǎo)時(shí)間為平均每人每兩周一次，每次30-45分鐘，持續(xù)一個(gè)季度。

　　4、根據(jù)每個(gè)員工的不同情況得出報(bào)告供企業(yè)管理層參考。

　　5、企業(yè)和咨詢公司都需要同員工簽署保密協(xié)議，保證員工的隱私泄露。

第三階段：結(jié)果檢驗(yàn)

　　呈現(xiàn)方式：戶外素質(zhì)拓展、室內(nèi)素質(zhì)拓展、企業(yè)內(nèi)集體活動(dòng)競賽對(duì)抗類活動(dòng))

　　具體方法：

　　1、第二階段完成后的一個(gè)月，企業(yè)組織員工參加集體活動(dòng)(競賽對(duì)抗類活動(dòng))。

　　2、老師觀察第一、第二階段參與項(xiàng)目員工的行為表現(xiàn)，反饋心理輔導(dǎo)效果。