假如問(wèn)一句“你敢給老板做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃嗎?”能夠正面回答的人可能不多。起碼還沒(méi)見(jiàn)過(guò)。但是，幾乎所有人力資源經(jīng)理都是要做培訓(xùn)計(jì)劃的，但是，敢給自己老板做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、并為老板安排培訓(xùn)的人力資源經(jīng)理還真沒(méi)見(jiàn)過(guò)。

　　在企業(yè)里，老板都認(rèn)為下屬素質(zhì)差，最需要培訓(xùn)的是下屬，但是，下屬們的共識(shí)卻是 ——最需要培訓(xùn)的是老板。這兩種觀點(diǎn)其實(shí)都沒(méi)錯(cuò)，但下屬們的這點(diǎn)共識(shí)卻幾乎沒(méi)人敢當(dāng)面說(shuō)出來(lái)。前年吧，我的一個(gè)傻里傻氣的客戶經(jīng)理因?yàn)橐豢蛻艉瀱螘r(shí)不是很爽快，就當(dāng)著老板的面嘟喏了這一句，直氣的那老板當(dāng)時(shí)就吹胡子瞪眼睛，差點(diǎn)就讓那張到手的訂單飛了出去�？磥�(lái)，“皇帝新裝”作用確實(shí)不小啊。

　　在企業(yè)中，老板確實(shí)是最需要培訓(xùn)。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”這句古訓(xùn)也早就為此作了定論。老板本身就是下屬的榜樣，其思想、理念一經(jīng)傳播開(kāi)來(lái)，形成的就是企業(yè)文化。老板智則員工智、老板強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，說(shuō)句最實(shí)在的理由，老板要是思路開(kāi)闊、觀念先進(jìn)，對(duì)公司管理變革及日常工作的支持便會(huì)大很多，你說(shuō)如此重要的老板需不需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?但是，我們又不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)——一個(gè)人力資源經(jīng)理要想拉自己一天到頭忙的昏頭轉(zhuǎn)向的老板出去參加一場(chǎng)培訓(xùn)講座，或者要讓老板與內(nèi)部員工一起參加一次內(nèi)部培訓(xùn)，不外乎比登天還難，而且，這種難度絕對(duì)不比說(shuō)出“最需要培訓(xùn)的是老板”這句話更容易。

　　這里面有兩個(gè)方面的原因：一是中國(guó)的企業(yè)老板認(rèn)為自己需要培訓(xùn)提升的并不多，愿意接受別人培訓(xùn)的就更少的可憐了。因?yàn)樽宰鸬膯?wèn)題，就是有一些意識(shí)到自己不足而想學(xué)習(xí)提升的，也多是設(shè)法偷偷地躲起來(lái)學(xué)習(xí);二是我們的人力資源管理者管理思路相對(duì)呆滯、專業(yè)力度和能力不足，普遍缺hr369.com乏說(shuō)服老板和管理老板的勇氣。但是，作為管理者，我們的工作要想有所創(chuàng)新、有所突破，就必須獲得老板的支持!因?yàn)槔习迨枪�司最大的資源啊。而要想老板支持，就必先讓老板理解，必先讓老板培訓(xùn)和提升。這實(shí)實(shí)在在地考驗(yàn)者管理者的智商。

　　其實(shí)，要解決這個(gè)問(wèn)題也并不難，起碼有兩種方法給老板做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃：一種是有針對(duì)性地推薦給老板一些書(shū)，給老板做個(gè)閱讀培訓(xùn)計(jì)劃，或者在公司里組織一個(gè)讀書(shū)會(huì)，讓老板擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，通過(guò)帶領(lǐng)集體學(xué)習(xí)而培訓(xùn)自己。但是這一招并非首選，因?yàn)橛形幕�的老板可能也不多，現(xiàn)在值得讀的書(shū)好像更不多。另一種是設(shè)法在企業(yè)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，選擇一些高層理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的高層視聽(tīng)課程讓分配給老板，引導(dǎo)老板自我學(xué)習(xí)、自我考試和自我提升。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的系統(tǒng)性、私密性、方便性和多樣性等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這一招大多老板都可以接受，應(yīng)該屢試不爽。

　　最后說(shuō)一句：幫老板就是幫自己，只有老板提升了，我們自己才有機(jī)會(huì)，企業(yè)也才有機(jī)會(huì)，所以，人力資源經(jīng)理也請(qǐng)給你的老板做一份培訓(xùn)計(jì)劃，讓老板也體驗(yàn)一下這種叫做最好的福利，在此，我們需要的只是勇氣。