國內(nèi)大部分企業(yè)都有為員工提供免費培訓的機會，經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，當今名列世界500強的絕大部分企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費用已達到了企業(yè)總銷售額的10%,而為培訓所花費的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0%.那么，是不是所有都需要模仿這些企業(yè)的大手筆呢?

　　不同行業(yè)的各企業(yè)培訓總預算參差不齊。在調(diào)查中獲知，國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%——3%,最高的達7%,而我國的許多企業(yè)都低于 0.5%,甚至不少企業(yè)在0.1%以下。那么怎樣的培訓預算是科學的?有哪些因素在影響著企業(yè)制定培訓預算呢?

　　世界500強某大型日本企業(yè)人力資源高級經(jīng)理王先生表示，企業(yè)性質(zhì)以及所處發(fā)展階段的需求影響企業(yè)培訓投入的多少。通常技術(shù)含量較低、勞動密集型企業(yè)，培訓投入均不是很大;新興企業(yè)、技術(shù)含量高的企業(yè)，對企業(yè)培訓的投入不菲。此外，對培訓預算來說比較關(guān)鍵的幾大因素還有：

　　1.公司的年度計劃。培訓費主要依賴于公司的總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，公司費用總額、年度計劃在公司近年來的總發(fā)展戰(zhàn)略中占的比重、新開發(fā)項目的多少，都直接影響培訓費用的支出。比如說，今年是公司五年計劃中的第一年，培訓投入肯定也會是較多的一年。

　　2.企業(yè)現(xiàn)有職員的素質(zhì)。公司職員素質(zhì)的高低直接影響培訓費用的支出，員工素質(zhì)越高，培訓費用越低。

　　3.外界環(huán)境的變化。比如國家政策導向發(fā)生變化、新的勞動法律法規(guī)出臺、相關(guān)稅務(wù)政策修訂等變化，直接造成企業(yè)培訓費用的增加。

　　4. 社會勞務(wù)市場的情況。企業(yè)去進行招聘的勞動力人才市場的質(zhì)量高低，也會對培訓費用產(chǎn)生影響。比如說，企業(yè)去甘肅、青海、西藏等偏遠地區(qū)的勞務(wù)市場招聘，如果當?shù)氐膭趧恿κ袌稣�體素質(zhì)偏低，那么招進來的員工越多，企業(yè)培訓上的費用也會越高。因此，很多公司都青睞于招聘有工作經(jīng)驗的員工，在培訓上可以不用支出更多的培訓費用。

　　5.企業(yè)帶有共性的培訓和特殊性質(zhì)培訓所占的比例，也影響培訓費用的支出。普通培訓的花費一般不高，而類似出國留學、高級總裁班的培訓等，則單價不菲。

　　企業(yè)對員工的培訓，有時候并不是那么迫切需要，更不能盲目的進行培訓。如果能夠做到精準定位，急當時之所急，多半可以省下很大一筆預算。