“培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴!”筆者想說的是：以下三類企業(yè)做培訓(xùn)是貴上加貴。

一類：不做戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)

　　一個(gè)不知道自己是誰，從哪里來，將要到哪里去的人，整天只會渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鍾，頂多也只是碌碌無為而已。自己想要做什么(夢想、興趣愛好)?能做什么(環(huán)境、性格、資歷)?最應(yīng)該做什么(面對現(xiàn)實(shí))?采取什么行動和策略能最經(jīng)濟(jì)、最有效、風(fēng)險(xiǎn)最低地達(dá)成目標(biāo)?這就是個(gè)人戰(zhàn)略!企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略(或稱職業(yè)生涯規(guī)劃)異曲同工。企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略，培訓(xùn)就沒有明確的目標(biāo)。沒有目標(biāo)的培訓(xùn)，又豈敢奢望達(dá)成什么結(jié)果和成效呢?

二類：不搞績效考核的企業(yè)

　　不做績效考核(說好聽點(diǎn)、專業(yè)點(diǎn)叫績效管理)的企業(yè)就是吃大鍋飯的企業(yè)。做好做壞一個(gè)樣的結(jié)果是員工沒有努力工作的動力。不是為了提升工作績效的學(xué)習(xí)只有一種可能：為跳槽做準(zhǔn)備。這也正是很多企業(yè)花了不菲的真金白銀培訓(xùn)了員工，而員工卻“揮一揮衣袖，帶著滿腦的知識和技能走了”的原因所在。

　　再者，不做績效考核的企業(yè)的晉升是難以服眾的。難于服眾的晉升同樣會打擊員工工作的積極性。失去工作積極性的培訓(xùn)演變成“趕鴨子上架”就不足為奇了。

三類：不懂培訓(xùn)的企業(yè)

　　受學(xué)生時(shí)代的影響，大多數(shù)人對學(xué)習(xí)的印象是：開始上課了，老師在三尺講臺上千篇一律日復(fù)一日地說：“同學(xué)們，請將課本翻到xx頁，先默讀一遍，再請xx同學(xué)領(lǐng)/朗讀一遍…”。填鴨式的教育不等同于追求績效的企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)是泊來品�？烧l又真實(shí)地、確切地告訴過我們培訓(xùn)是什么了呢?筆者的前輩曾說：培訓(xùn)/顧問公司是知識的發(fā)源地�？芍^于發(fā)源地的培訓(xùn)顧問公司忙于利用企業(yè)的無知和愚昧又在做著什么，說著什么呢?斂財(cái)可能是大多數(shù)公司的當(dāng)務(wù)之急。

　　缺乏對培訓(xùn)的深刻認(rèn)識，老板不敢投錢(投了也白投)，管理者不重視(老板都還是重視的)，員工不理解不明白不配合，培訓(xùn)管理者不是在“苦苦掙扎”【不勝任】，就是在敷衍式地將培訓(xùn)作為“政績工程”【對培訓(xùn)知其一，不知其二】。因?yàn)閷�業(yè)，才可能卓越!這樣的培訓(xùn)，不是在燒錢難道還是在印鈔嗎?

　　一如今年的冬天，企業(yè)的發(fā)展是需要大環(huán)境的。同樣，企業(yè)的培訓(xùn)也是需要企業(yè)這個(gè)大環(huán)境的。環(huán)境惡劣，燒再多的錢也是白燒。